股权激励方案设计指南：如何留住核心人才，实现企业与员工的双赢？

用于股权机构设计的股权激励方案，身为将企业人才进行保留以及激励问题予以解决的关键工具。当下当中不少企业都面临着核心人才出现流失、员工积极性欠缺这样的挑战，合理的股权激励能够有效地把关键人才吸引并且保留住，达成企业跟员工利益的深度捆绑。

明确激励目标与对象

企业要先搞清楚股权激励的战略目标，到底是着重于留住核心人才，还是致力于激励业绩提升。要依据企业发展阶段以及业务需求，去确定激励对象范围，一般涵盖高管、核心技术人员还有业务骨干。对于不同对象，激励方式以及额度得进行差异化设计，比如说核心技术团队可偏向期权激励，而高管团队则更适宜限制性股票。

设计合理的股权结构

激励方案要对公司股权结构的合理性以及可持续性予以考虑，推举应设置持股平台来集中管理员工股权，与此同时要预留足够的期权池用于往后的激励，股权比例分配要求平衡现有股东利益跟员工激励需求，防止过度稀释创始团队控制权出现，动态调整机制同样是不可或缺的，能够依据绩效表现分阶段兑现 。

制定完善的管理制度

对实施股权激励而言，是需要有配套的管理制度来予以保障的，这里面涵盖着明确的行权条件这一内容，还有退出机制以及信息披露要求，制度设计的时候一定要充分去考量税务优化以及合规要求，与此同时要构建起有效的沟通机制，借助这个机制来协助员工去理解激励方案所具备的价值，要定期去评估方案所呈现出的效果，并且及时作出调整，以此来保证将激励效果最大化 。

怎么依据企业不一样的发展阶段去对股权激励方案作出调整呢，欢迎来分享您的实践经验以及管理方面的见解。