ESOP设计与实施指南：如何明确激励目标，设计合理分配机制？

Stock Plan也就是ESOP，它是企业用于吸引、激励以及保留核心人才的关键工具，现在好多企业面临着人才流失和激励不足的难题，HR要系统地掌握ESOP的设计与实施办法，从而提高人才管理效能。

明确激励目标与对象

在企业之中，HR要依据企业战略来确定ESOP的核心目标，像是吸引高端人才或者提升长期绩效这样。关于激励对象，应当聚焦于核心岗位以及高潜力员工，防止出现“普惠式”分配的情况。而具体标准呢，可以结合职级体系跟绩效评估，以此来保证资源朝着关键人才倾斜。方案设计的时候，要明确岗位价值评估和绩效关联机制。

设计合理的分配机制

岗位价值、个人贡献以及市场对标，这些在ESOP分配当中是需要去平衡考虑的，有着一定的要求。对于分配模型，建议采用那种“岗位权重+绩效系数”的，其中岗位价值在里面的占比是60%-70%。要设置3-5年的成熟周期，连带服务期限也一并设置好，把个人收益和企业长期价值进行绑定。同时还要建立退出回购条款，以此保障计划能够持续下去，具有可持续性。

完善配套管理流程

HR要设立专门化的ESOP管理委员会，去规范决策流程以及信息披露机制。着重完善税务筹划方案，助力员工领会行权关联的税务问题。定时借助价值沟通会呈现ESOP收益，把股权激励融入整体薪酬体系之中，强化员工的股东身份认同。

怎么样去评估当下已存在的员工股票所有权计划方案的有效性呢，很乐意倾听您在执行过程当中遭遇到的那些挑战以及对应的解决方案 。