企业战略如何落地？人力资源部破解三大难题：解码、协同与绩效牵引

企业战略实施时，核心挑战在于，怎样把宏观战略目标去转化成员工那具体的行动 资源部门身为连接战略与人才的桥梁，要解决战略解码、组织协同以及绩效牵引这三大关键问题 。

战略解码与目标传导

重任落在人力资源部门身上，要仔细把企业战略分解成部门以及岗位的关键绩效指标，借助战略地图、平衡计分卡这类实用工具，巧妙将抽象的企业战略转变成能切实去执行的具体目标，在这个过程里，一定要确保各层级目标和战略方向高度吻合，全力防止目标传导时出现信息衰减的状况。

意味着重大意义的这一转化工作，令要求严格的人力资源部门需严谨处理各类环节，涵盖从深入剖析企业战略，进行运用工具精准细化关键绩效指标，到保证各层级目标与战略方向具备一致性，其中每一步骤都不允许显现一丁点轻疏，唯有如此，方可有效防止目标传导期间出现信息衰减状况，进而促使企业战略能够顺利落入实地，转变成为可执行的具体举措，助力企业朝着既定目标稳健地向前迈进 。

组织架构与人才配置

组织架构以及人才配置得跟战略实施相匹配才行，人力资源部门要去评估现有组织结构的适配状况，要是有必要的话就得进行架构调整，与此同时依据战略需求制定人才规划，借助内部调配与外部引进相结合的办法，保障性关键岗位配备适宜人才。

绩效管理与激励机制

构建起和战略目标相挂钩的绩效管理体系，设定明晰的绩效标准，把战略关键指标归入考核范围之内，设计出多元的激励方案，将短期激励以及长期发展进行结合，借由薪酬与晋升还有发展机会等多个杠杆促使员工行为跟战略目标达成一致。

为了确保那战略可以有效地使其落地，人力资源部门需要持续性地去优化之上所提到的管理机制。欢迎您分享在战略实施进程当中所遭遇的具体而言的挑战以及解决问题的方案。