阿联酋薪酬策略指南：如何精准把握市场水准，设计高效薪酬方案？

在规划阿联酋市场薪酬策略期间，企业人力资源部门所遭遇的核心难题是怎样精确拿捏当地多元又动态的水准，进而设计出具备竞争力且契合成本效益的薪酬方案。为化解这个问题，HR能够采取以下三个关键举措。

进行全面的市场薪酬调研

人力资源专员应首先借助专业的薪酬调查报告，像是出自美世公司或光辉国际等权威机构的数据。这些报告详尽剖析了不同行业、职位等级以及具体酋长国（比如迪拜和阿布扎比）的薪资中位数与分位数。另外，参照阿联酋人力资源与酋长国化部发布的规定，能够保证基本设定契合当地劳动法对于最低以及用工分类的要求。

构建差异化的薪酬结构

企业依据岗位价值，以及技能稀缺性来建立差异化的薪酬带宽，对于高端技术、金融等人才竞争激烈的领域，薪酬得定位在市场水平的75分位以上，而对于辅助性岗位，可参考50分位值，薪酬结构要明确基本、住房津贴、交通补贴与年终奖金的比例，其中津贴是整体薪酬的重要组成部分。

建立定期的薪酬审查与调整机制

年度薪酬审查流程，由 HR 来建立，其需依据市场调研结果、公司业绩以及通货膨胀率（像阿联酋央行的消费者物价指数那般），对薪酬体系加以动态调整，此机制当中应涵盖针对关键人才的特别保留计划，以此确保核心员工的薪酬具备竞争力，进而有效把控因为薪资问题所引致的人才流失风险 。

在阿联酋的贵公司，当下所采用的薪酬策略，是不是有按照权威市场数据，定期去做校准的情况呢？欢迎把您的实践以及见解分享出来 。