巴西薪酬管理指南：应对地区差异与法规挑战，制定科学薪酬策略

企业于巴西确定薪酬水平之时，会遭遇诸多挑战，涵盖地区差异、行业特性以及法规复杂性。为了能够吸引并且留住人才，人力资源部门需要去制定科学合理的薪酬策略。以下这些方法能够协助企业应对巴西薪酬管理的核心问题。

分析地区与行业薪酬数据

巴西各个州的最低标准，以及平均收入，存在着显著的差异。圣保罗州跟北部地区的薪资水平，相差能够超过30%。人力资源团队应该参考官方数据，像是IBGE统计以及报告，去结合行业薪酬调研，来建立基准岗位薪酬范围。此举能够确保外部竞争力，避免薪资过高或者过低。

设计合规薪酬结构

巴西劳动法所规定的十三薪、假期以及FGTS等属于强制性福利，企业需要把法定福利纳入到总薪酬包当中去进行计算，建议采用职位等级体系，明确各个职级的基本、绩效奖金以及津贴所占的比例，薪酬结构应该以书面形式呈现出来，并且要通过工会或者员工代表沟通确认，以此来确保符合CLT法规的要求。

实施动态薪酬审查机制

由巴西那边的年通胀率以及集体谈判协议常常致使薪资出现调整，有人建议企业去建立年度薪酬审查流程，要结合通胀指数、市场变动以及公司业绩来开展薪资调整，还能够引入薪酬委员会，定期对薪酬体系的实效性作出评估，持续监测薪酬数据能够及时发现问题且优化策略 。

能够借助上述办法构建起系统化的巴西薪酬管理体系的是人力资源管理者，欢迎分享贵公司于跨国薪酬管理当中的实践经验。