企业战略执行如何提速？优化组织架构是关键！诊断、设计、实施三步走

提升企业战略执行效率的核心环节，是战略管理组织架构优化。当下，不少企业存在组织架构跟战略目标脱钩，部门之间壁垒重重，决策流程繁杂冗长等状况，致使战略难以落地。优化组织架构的目的，在于构建与战略高度契合的敏捷型组织，保证资源得到有效配置，战略目标能够顺利达成。

诊断架构与战略匹配度

对关键业务流程进行梳理，借助战略解码来完成，分析现有架构对于战略执行的支撑程度是为何。要用RACI矩阵把部门职责厘清，将职能重叠或者缺失的环节识别出来。核心价值链部门的资源配置要重点评估，以此确保关键业务活动能够获得充分支持。诊断阶段要结合定量指标以及定性访谈，全面地把架构问题的本质给把握到。

设计敏捷型组织结构

按照战略需求来构建那种扁平化、模块化的组织形态，去推行事业部制或者矩阵式结构，以此打破部门之间的壁垒，设立跨职能的项目团队，进而提升协同效率，明确各层级的决策权限，缩短决策的链条，结构设计要保留适当的弹性，用来适应战略的动态调整，与此同时建立配套的绩效管理机制，保障新架构能够有效运行 。

实施架构变革与迭代

确立分阶段推行的路线图，把控变革所带来的风险。强化变革方面的沟通，获取到管理层坚决的支持以及员工的理解。构建架构健康程度的评估机制，定时去审视架构的效能。依据市场的变化以及战略的调整，不断地优化组织的形态。在变革进程当中要留意人才能力的转型，给予必要的培训支持，保证组织能力跟架构升级能够同步。