企业培训的四大作用：吸引人才、培养人才、挽留人才与促进积极性

正当如今人才竞争愈发激烈之际，这时企业培训已不再单单是员工福利所呈现的那个象征了，而是成为企业战略里绝对不能缺少的那么一环了，它直接关联到那些人才吸引、培养以及保留事情的成效 。

吸引优秀人才

倾向于选择能给出持续成长机会的企业的人才常常是优秀人才，系统化的培训体系向潜在雇员传达明确信息，企业在员工发展方面予以重视而且愿意投入资源，这种投入意识在招聘进程里是显著优势，助力企业于人才市场当中崭露头角。

2023年，有一项职场方面的调查表明，超过68%的那些者，把培训机会列为择业时候的重要考量因素。好多跨国公司，正是靠着完善的培训机制，成功吸引了大量的高素质人才，以此构建起了稳定的人才输送渠道。

培养核心能力

企业培训借助针对性的设计，来直接提升员工的专业技能以及业务水平，从新员工入职培训，再到管理层领导力开发，系统化的培养体系用以确保各层级员工能够兼备岗位所需能力 。

松下公司长久以来持续秉持“人才优先”理念，借由内部培训学校培育出众多管理人才以及技术骨干，这般投入不但增强了员工个人本领，还构建成企业连绵创新的人才根基 。

降低人才流失

员工之所以离职，其主要原因常常所含括的是职业发展空间受到限制，以及能力提升方面的需求未能得到满足。而定期培训呢，它为员工给予了清晰的成长路径，能够切实有效地增强员工对于企业的归属感以及忠诚度 。

国内有一家互联网企业，在2022年推行了“双通道”培训体系，之后，核心员工的流失率降低了15%，这个体系同时给出管理序列以及专业序列的发展路径，满足了不同类型员工的成长需求 。

提升工作效能

培训不但会传授知识以及技能，而且还能够改变员工的工作态度以及行为模式；当员工察觉到能力有所提升的时候，其工作主动性以及责任感会明显增强。

由西南航空公司开展的持续培训计划，促使员工在跨部门协作方面的效率得以提升，提升幅度达到了20% 。而这种效能方面的提升，直接在客户满意度指标上有所体现 ，进而形成了一种良性循环 。

构建企业文化

培训进程是传送企业价值观以及经营理念的有效渠道。借由一同学习还有交流，员工对于企业文化的认同程度会渐渐加深，进而形成更强的团队凝聚力。

阿里巴巴所开展的“百年阿里”系列培训，它并非仅仅是传授业务方面的知识，而是更加侧重于去传递企业的使命以及价值观。如此进行文化植入，为企业能够实现长期发展奠定下了坚实的基础。

增强竞争优势

于知识经济时代当中，人才之质量直接对企业竞争力起到决定作用，持续培训所打造而成的学习型组织能够更为快速地去适应市场变化以此保持在行业里的领先地位 。

华为每一年都会把销售收入之中的百分之三投入到员工培训方面，这样一种持续不断的投入构建起了企业难以被复制的核心优势，其人才储备在应对技术变革以及市场挑战的时候展现出了显著的价值。

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