优化管理人员配置，提升组织效能：精准评估与梯队培养是关键

调整管理人员存在的状况，是让组织效能得以提高这一重要方面的关键之处。目前，许多企业都面临着管理人员过多、层级衔接出现问题以及职责权力不够分明，一连串的难题，这些难题使得做出决定的过程渐渐变得迟缓，成本也持续往上升。

要解决这一问题，需运用具备系统性的方法，此方法重点在于，要进行精准的评估，要开展科学的规划，还要实施动态的调整。

进行人才盘点与能力评估

企业要构建起完善的管理人员能力模型，该模型全面包含领导力、专业能力以及业务贡献等多个维度，通过360度评估、绩效数据分析等一系列科学合理的方式，能客观且精准地识别出高潜人才与不胜任者，如某科技公司引入人才九宫格模型后，成功对30%的管理岗位配置予以了优化。

构建梯队化培养体系

搭建起分层级的管理人才储备库，用心去设计轮岗制、项目责任制等多种类型的培养机制，突出培养中层管理者开展战略执行的能力，进行精准规划以及有效指导以后，让他们高效地落实战略部署，与此同时，凭借导师制这一有力措施，给予基层管理者个性化成长路程，加快他们成长的脚步，经常评估梯队成熟情况，借用科学合理评估体系，综合测量各方面因素，保证关键岗位继任覆盖率高于80%，给组织稳定发展提供稳固人才保障 。

实施动态编制管理

鉴于业务战略的调整，对管理幅度予以相应变动，推行“定编-定岗-定责”这样一种三者紧密结合相互关联的机制。借助数字化工具对管理效能方面的各项指标展开监控，像是人均管理成本、团队效能比等这些指标。一旦业务结构发生改变，便立刻通过岗位合并、共享管理等一系列方式来对编制进行优化 。

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