企业内训师培训计划：解决质量参差与传承效率，打造阶梯式培养体系

企业内训师培训计划，为的是解决内部培训质量方面存在的参差不齐状况，以及知识传承效率方面呈现的低下问题。此计划借助系统化来建设内训师队伍，由此提升组织知识管理水平，进而确保培训内容跟企业实际需求达到高度契合 。

选拔标准与流程

构建起多维度的选拔机制，除了专业能力之外，应当着重去考察候选人的表达能力以及知识转化能力，采用“部门推荐 + 能力测评”这样的双轨制，经由模拟授课、设计等环节来评估实战能力，记录候选人的工作业绩还有项目经验，以此确保内训师拥有扎实的业务基础。

培养体系设计

构造科学合理的阶梯式培育方案，于初级阶段，着重把焦点放在开发以及授课技巧的雕琢上，致力于给内训师奠定坚实的根基，中级阶段，强化案例教学以及互动设计，促使内训师能够更出色地引导学员参与学习进程，高级阶段，着力培育知识管理能力，让内训师能够站在更高层次进行教学统筹，运用“理论学习+实践辅导”模式，在每个阶段都精心设定明确的考核标准，借此精准测定内训师在各阶段的成长与进步。于此同时，积极地去引入外部的专家，让其进行定期的督导，借助专家给出的专业的指导以及建议，持续不断地提升内训师的专业水平，以此助力内训师在教学这个领域能够不断地成长，并且能够不断地精进 。

激励与评估机制

规划科学的鼓励策略，把内训师进行分级管理，使其同薪酬晋升体系相挂钩，构建学员评估、专家评审以及培训效果追踪的三维评价体系，对优秀内训师提供开发经费支持，还把其贡献归入绩效考核，定时安排内训师经验交流会，推动最佳实践共享。

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