企业人才管理新策略：如何精准识别、培养与保留关键人才？

面向现代企业而言，人力资源管理之中，核心挑战在于怎样去精准地识别关键人才，怎样以有效的方式去培养关键人才，以及怎样长期地保留关键人才。传统的人事管理已经无法适应动态的业务需求，人力资源从业者需要构建起系统性的人才管理机制。以下一系列的解决方案能够助力提升人才管理的效能。

构建数据驱动的人才画像

经过整合绩效方面的数据，以及能力评估情况与职业倾向状况，构建起多维人才标签体系，运用九宫格矩阵开展人才盘点工作，区分出高潜骨干人才与核心人才，定时更新人才档案，保证数据具有时效性，把人才数据同继任计划进行关联，进而形成可视化人才地图 。

设计差异化发展路径

针对不同种类的人才用心定制培育方案，对于具有高潜力的人才，着重去安排跨越部门的轮岗以及战略项目的实践，借由这些来全方位提升他们的综合能力以及视野，而对于核心人才，专注于专业深度方面的拓展，助力他们在专业领域持续深入钻研，获取更高的造诣 。

同时，引入70 - 20 - 10发展原则，把在岗训练、导师辅导以及正式培训有机结合起来。在岗训练能让人才在实际工作的场景当中积累经验，导师辅导会给予具针对性的指导和建议，正式培训则是提供系统的知识以及技能提升。此外，构建能力认证体系，清晰明确晋升标准与时间轴，给人才的职业发展提供清晰的路径以及明确的目标，激励他们持续不断努力提升自身能力，以满足晋升要求，在恰当的时间达成职业晋升。

实施动态保留策略

规定时期以内搞敬业度调研，分辨出离职情况的风险信号，跟职业生命周期一块设计保留举措，有那种具有弹性的上班安排，有项目主导权利授予方法以及股权激励办法，构建个双向反馈的一个机制，及时去调整管理的那套策略，把人才保留达到的比率放进管理者绩效考核的指标里。