常用的人力资源需求预测方法有哪些？经验、德尔菲与趋势分析全揭秘

人力资源需求预测，属于人力资源规划的核心环节，其具备的准确性，直接关联企业的人才配置效率，以及成本控制。企业当中的人力资源管理者，面对不确定的内部环境，还有外部环境时，需要去掌握科学的预测方法，还要掌握实用的预测方法，以此来确保人才供给，能够跟企业战略发展相匹配。

经验预测法

这一方法是依据管理人员主观经验来做判断的，管理者凭借以往业务周期、项目经验以及对未来发展的直觉，去估算未来某一时期的人员需求，此方法操作简便、反应迅速，适用于业务模式稳定或者规模较小的企业，然而其预测结果受个人经验影响颇为大，准确性有限，通常建议与其他定量方法结合运用。

德尔菲法

一种结构化的专家集体预测方法是德尔菲法，过程为组织许多位匿名的专家开展多轮背对背的预测以及反馈，意见历经逐步收敛直至达成共识，该方法能够有效汇集专家智慧，避免群体压力，常常被用于预测新兴业务或者技术变革造成的人才需求变化，其实施周期比较长，对组织协调能力提出较高要求 。

趋势分析法

这是一种用于进行定量化分析的方法，人力资源管理者凭借对企业过去数年光阴里人员相关数据（像员工的总数、各个不同部门的具体人数等）予以分析,进而识别出人员出现变化的趋势，并且假定该趋势在未来会持续保持下去，以此来对未来人员需求作出预测，这种方法依靠于历史数据所具备的连续性以及稳定性，适用于外部环境处于相对平稳顺畅的情形，要是市场状况遭遇剧烈的波动起伏，那么预测所获得的结果极有可能出现较大程度的偏差。

于实践当中，您最为频繁运用的是哪一种预测方式呢，会不会有过把多种多样的方法加以结合从而去提升准确性的情况呢，满心期待着您能够分享自身的经验以及见解呢。