公司组织架构如何设计与优化？明确战略、适配业务，打破部门壁垒

数目不少的企业，于发展至一定体量规模之后，会遭遇组织架构与业务失去联系、部门之间出现高高竖起的屏障、做决策的效率变得很低等状况。清晰明了的战略性目标，得借助高效能的组织设计方面承接，这给企业人力资源当中的管理者设置了居于关键位置的挑战。接下来的文字将会探求怎样借助具有系统性的办法，设计并且维持一个灵活、高效的组织架构 。

明确战略目标与设计原则

要以明确得业务战略作为组织设计得起始之处，HR需要跟高层管理者一块儿去梳理未来三到五年得战略方向，并且依据这个来把组织设计得核心原则给确定下来，比如说要是追求创新敏捷得话，那么有可能采纳更为扁平化得团队结构，要是强调成本跟规模优势得话，那就需要加强专业分工以及流程标准化，设计原则是后续所有调整决策得衡量尺度，应当拥有清晰、能够衡量得特性。

优化结构形态与权责体系

于原则引导之下，要挑选恰当的组织结构形态来，像职能型、事业部制或者矩阵式这样的。重点不是去追寻流行模式哟，而是要保证结构跟核心业务流程相适配。进行设计的时候必须同时弄清楚部门以及关键岗位的权力和责任呢，尤其是跨部门协作的决策权力以及沟通机制呀。权力和责任清晰是打破部门壁垒、提高协同效率的根基。

建立动态评估与迭代机制

组织架构不是恒定固定不变的，HR要构建起定期评估的机制哦，去监控像跨部门协作满意度啦，或者关键决策周期呀，还有客户需求响应速度之类的指标呢。一旦战略出现调整，亦或是市场发生重大变化的时候哈，那就得及时开启架构的复盘以及优化工作哟，要按照试点、调整、固化这样子的步骤来进行迭代哈，这样子才能保证组织不间断地支撑得了业务的发展呢。