HR必看！从三方面入手，用激励话语激发销售团队动力

对于在企业里当人力资源管理者的人来讲呀，把如何凭借有效的具有激励性质的语言去持续不断地激发销售团队的动力，当作一个关键的实际事务方面的问题。直接给的金钱奖励可不是孤孤单单的唯一手段哟，经过精心设计的激励话语能够触碰到深层次内里的心里理需求，进而转变成长久持续的业绩推动力量。为处理好这一管理方面让人苦恼的点，接下来这篇文章会从三个具体的维度给HR提供可以实际去操作的策略以及范例。

从目标设定与价值赋予角度激励

激励语言不该仅仅局限于简单的“加油”，而是要把个人行动和宏大目标联系起来，比如，“你们并非为了推销产品，而是在给客户提供解决办法，进而改变他们的工作模式。” 像这样的话语能给日常销售行为赋予深刻的意义。HR能够引导销售管理者在团队会议或者一对一沟通里，运用这样的句式，促使销售人员认识到自身工作的长远价值，以此激发其内在的使命感。

在挫折时刻提供韧性支持

销售工作必定会伴随着高频的被拒绝情况以及业绩出现波动，在这样的时候，激励的重点应当从结果迈向过程以及韧性方面，有效的表述恰似：“暂时没有达成成交，可不意味着就是失败了，它只不过是排除掉了一个不适合的选项，从而让我们更加靠近正确的客户。”HR需要培训管理者去掌握此类有着“成长型思维”的话术，将其运用在复盘会议或者个别辅导当中，这能够助力团队把挫折再次定义为必要的学习进程，以此维持信心以及积极性。

用竞争与合作激发团队动能

激发活力的显著提升依赖于合理竞争氛围，以及团队荣誉感，激励语言可在能显著的提升中发挥至关重要的作用，比如，本季度冠军席位虽然开放，但我更期待看到整个小组共同登上领奖台，HR在进行激励方案设计以及内部宣传时，应该融入兼顾个人成就与团队共赢的这类表达，它能够营造积极比拼且不失协作的氛围，促使个体为集体荣誉付出更大努力 。

如上述所给出的特定策略以及句子范例，其目的乃是要给您的激励工具库添加具有实用价值的内容。欢迎各位从事HR工作的同仁，去分享在进行实际管理当儿运用激励话术的切实有效的经验，或者是所遭遇的挑战。