深圳企业HR必看！三招优化人力资源培训费用，让每一分钱都花在刀刃上

深圳的企业，在人力资源培训这一方面，普遍遭遇到费用投入跟效果产出相平衡的难题，培训费用常常被当作成本支出，而不是战略投资，本文的目的是想给企业HR提供三种优化培训费用的具体策略 。

预算编制与费用控制

编制培训预算，要依据业务目标以及能力缺口分析来进行，企业能够采用分层预算办法，把总预算划分成高管、中层以及基层这些不同层级，还要引进培训供应商招标机制，去对比公开和内训的单位成本，着重控制差旅、场地等间接费用，优先挑选线上亦或是混合式培训来降低成本。

培训模式与资源优化

企业应当对不同培训模式的投资回报率展开系统评估，公开课适用于通用技能，而内训针对企业特定需求更具经济性，建立内部讲师队伍并予以激励，能够显著降低外部采购成本，积极运用培训补贴政策，像深圳市职业技能提升行动专项资金，可直接削减企业现金支出。

效果评估与投资回报分析

关键要点之培训费用管理为实现效果量化，具体采用柯氏四级评估模型，从反应、学习、行为、结果四个层面追踪培训效果，计算培训投资回报率时，将行为改变带来的绩效提升如销售额增长、错误率降低等货币化后与培训总成本对比，同时定期开展淘汰效果不佳且投资回报低的培训项目的审计工作 。

此外，培训费用所涉管理存在众多细节，像运用柯氏四级评估模型追踪成效时，需保障每个层面的数据收集精准无误，进而能够精确展现培训效果，对于行为变化致使的绩效增进货币化此环节，要依照科学合理之法加以换算，确保数据的可靠性，而定期开展的培训审计，要制订严格的标准与流程，全面评估各个培训项目，进而精准辨别出效果欠佳、投资回报低的项目并坚决淘汰，借此优化培训费用管理，提高培训资源的利用效率 。