总经理绩效考核方案：目的、对象、原则及考核机构全解析

年度绩效考核对于高管而言，虽涉及个人价值分配，却更是塑造公司核心领导力、推动战略落地之中的关键机制。一套经过科学设计的方案，能够有效地平衡激励与约束，以此进而确保管理团队跟公司整体目标保持同频共振。

考核目的与对象界定

此方案意在借由进行系统评估 2023 年度高管工作成效，来构建更完备的激励体系与约束体系。其核心目的是达成价值分配的合理适度，凭借此来增强管理团队的战斗力以及责任感。

本次考核面向公司内部所有在职高管成员，明确的参与范围可是考核公正性的基础，要确保每一位承担着管理职责的成员都被纳入到统一的评价框架当中，避免出现遗漏或者标准不一样的情况。

核心原则与导向

展开考核的整个过程，会严格依据公平、公正、公开这三大原则来进行。这表明评价的标准是透明的，过程是规范的，结果是能够进行追溯的，其目的在于给所有的高管提供一个不存在任何疑虑的竞技场地。

针对实际工作成果跟既定绩效目标的达成状况，评价会着重予以聚焦。考核并非仅仅着眼于“做了什么”，而是更加看重“做出了何种效果”，致力于全方位、真实地展现每位高管于考核周期里的实质性贡献。

组织职责与评分权重

本方案制定以及组织实施的核心责任部门乃是集团人力资源部，这个部门要负责制度的宣传贯彻，要组织考核流程，还要针对各经营公司的考核执行给予指导以及监督。

出于确保评价具备客观性的目的，进行了评分方面具体权重分配的设置，不同评价维度以及评价主体（像是上级、同级、下级等等）所对应的分数，会依据预先设定的比例予以整合，最终以量化的形式对高管绩效展开综合呈现。

考核实施流程

当考核开始启动之后，身为高管的人员，需要在最先的阶段，去开展年度工作方面的述职行为，继而依据《高管年度述职考核评价表》，从而去接受评定。述职所涵盖的内容，应当围绕着年度核心职责以及关键业绩来进行展开。

评分采取匿名的形式，由专门的人员汇总计算分数值，并且要经过指定的高层领导进行复核，初步成果形成报告，和人员的排序以及等级建议一起，同时提交给公司股东去进行最终的审议批准。

结果评定与反馈

评为杰出的管理人员，其评选存在明确比例限制，此比例是考核总人数的10% 。评为优秀的管理人员，其评选也有明确比例限定，该比例为考核总人数的20% 。这样的强制分布有利于突显真正表现出色、绩效水平高的人员，进而营造出一种良好的、积极向上的内部竞争环境 。

集团人力资源部，于股东审批之后，要把最终确定好的年终评定等级，以书面形式正式反馈给每一位高管。及时进行反馈，是绩效管理闭环之中的重要一个环节，能为后续改进提供明确的依据。

奖金核算机制

高管年度奖金，其构成，是由固定以及浮动这两部分所组成的。那浮动的这个部分，它直接跟年度考核结果相互挂钩，达成了“业绩升、奖金增”这样一种特别强的关联状态，这可是激励的核心体现之处。

与高管个人年终评级系数挂钩，且由其所负责经营公司的年度KPI考核系数来共同作用，浮动奖金以此进行核算，据此确保激励既认可个人努力与否，又绑定团队和公司整体成果。

这里面，年度考核金额的基数一般是按照高管年薪的一定比例来进行设定的呢（就好比是2023年的时候是按照30%的年薪来计算的） 。个人系数是依据其最终评定的等级对应的情况来确定的哟，公司系数是综合考虑KPI完成的程度还有股东评价的呀。

在您所在的企业针对高管绩效考核时，怎样去设定公司级方面以及个人级方面指标的权重，以此才能够最为有效地促使整体战略目标达成呢？欢迎一块儿分享您的见解，还有实践经验哦。