薪酬管理第六版：企业如何设计灵活又公平的薪酬体系？

当前企业的人力资源管理，面临着一个普遍挑战，那便是薪酬体系难以与动态业务需求相匹配。新版薪酬管理理念特别强调，要解决这一问题，其核心之处在于构建一个具备战略导向，既灵活又公平的薪酬体系。

从成本控制到战略投资

传统薪酬管理把薪酬当作成本，有着倾向刚性控制的态势。现代观点却将其认定为战略投资，目的在于吸引关键人才、激励关键人才以及保留关键人才。HR要保证薪酬策略跟业务战略紧密相连，比如说，针对创新部门运用更加具备激励性的长期激励计划，对于运营岗位则加强绩效关联。

构建动态的薪酬结构

已难以适应组织扁平化跟项目制运作的是固定的岗位等级薪酬，解决方案是设计宽波段薪酬结构，且要在其中融入技能薪酬以及市场薪酬曲线，这意味着员工薪酬调整之际，不仅是基于职位晋升，更要依据其技能提升与市场价值变化，进而增强内部公平性与外部竞争力。

强化沟通与全面薪酬理念

全面薪酬观的大力推行，其中涵盖福利、认可、发展机会等多方面，是薪酬效能充分发挥所不可缺沟通的作用，让提升员工对薪酬感知公平性得以显著实现，而清晰明了的沟通，能有效，HR要积极主动向员工阐释薪酬具体构成、明白各项薪酬决定因素以及清楚薪酬增长具体路径，完善回报体系可充分满足员工多元化需求，提升整体激励效果。

清晰的沟通，能够提升薪酬感知的公平性，全面的回报体系，则能满足员工多元化需求，进而提升整体激励效果。这便要求HR在日常工作里，不仅要开展薪酬构成等基础内容的沟通，更要深入领会员工对于福利、认可、发展机会等方面的期望，借助推行全面薪酬观，让员工切实体会到自身付出与回报的平衡，激发员工的工作积极性，为企业创造更大价值。

以上提及的方法对于您身处的企业之中的薪酬方面的实践能够产生怎样的启发呢，欢迎阐述您个人持有的见解或者遭遇到的面临的挑战。