员工绩效考核制度范本：如何设计科学方案推动战略落地

问题：如何设计一套既能推动战略落地，又能被员工认可的员工绩效考核制度？

诸多企业此刻正遭遇着绩效考核仅仅浮于表面形式，根本没办法有效地区分成绩优秀以及成绩差的员工这样一种困境。一套具备科学性的制度，是需要去平衡“战略导向”以及“人性化管理”这两个方面的，要保证考核最终得出的结果能够实实在在地推动业务实现增长。

明确考核核心指标（KPI）的设定逻辑

解决“考什么”这一问题，是制度的首要任务。建议运用平衡计分卡（BSC）逻辑，把公司的战略目标逐步层层分解到部门以及个人。指标设定要依循SMARK原则，保证其具体而且可供衡量。比如说，对于销售岗位而言，除了财务指标之外，还应当纳入客户满意度或者新市场开发等过程指标，以防出现短视行为。人力资源部门需要主导指标校准会，保证各团队考核标准在横向方面是公平的。

确立多维度的考核执行主体与周期

面对“谁来考”以及“多久考”的模糊不清之处，制度要明确选用360度评估或直接上级评价等模式。针对项目制工作，建议加大跨部门协作方的评价权重。说考核周期，能够采用季度回顾跟年度总评相结合的办法。季度考核着重于过程纠偏和资源支持，年度考核则联系奖金分配与职级调整。靠这种方式维持管理的动态性以及时效性。

设计结果应用与强制分布机制

制度得规定考核结果的具体比例，以此来防止出现“大锅饭”情况，像前百分之二十是卓越，中间百分之七十算合格，后面百分之十要待改进。考核结果要和绩效奖金系数、年度调薪以及晋升机会紧密联系。对于连续两个季度处在后面百分之十的员工，要开启绩效改进计划，也就是给出明晰的观察期，还要进行辅导，这样做既能展现管理的温情，又能保证组织实现优胜劣汰。

贵公司于推行绩效考核之际，所遭遇的，是源于业务部门负责人所展现出的施行力度，还是员工对于公平属性的质疑呢，此乃最大阻力所在。欢迎于评论区交流实战经验，有标点符号。