员工管理方式 告别控制式 赋能员工激活团队

当前管理模式的三大痛点

诸多企业于员工管理方面依旧倚仗 “控制式” 思维，借由严苛的考勤以及流程监管去谋求效率。然而咧，这般模式时常适得其反哒：员工活跃度惨遭抑制，核心人才流失比率节节攀升，管理者陷于 “救火” 样式的日常繁杂事务之中。问题的关键所在是，管理模式同当下知识型员工的需求出现了结构性的错配情况哟。

从“管控”转向“赋能”

企业要对管理者的角色予以重新定义，把管理者从任务的分配者以及监督者的角色中转变出来，使其成为资源的提供者，成为障碍的清除者，比如说谷歌的“亚里士多德”项目得出了这样的发现，即高绩效团队的核心之处在于“心理安全感”，HR需要推动管理者培训这个行为，教会他们运用提问而非命令的方式，运用支持而非检查的方式去激发团队潜能，要将管理的重心从“控制过程”转移至“激活个体”之内。

建立“透明化”的反馈与协作机制

消磨员工积极性的主要因素是评价标准模糊以及存在信息壁垒，企业应当引入制度化的双向反馈系统，像是每季度的绩效校准会以及360度评估，同时，借助飞书或者Teams等协作工具，达成项目进度与目标的透明化，当员工能够清晰看到自身工作同公司战略的关联，并且实时获取改进建议时，其内在驱动力就会被有效唤醒。

用“情景管理”替代“一刀切”

不存在一种适用于全体员工的管理风格，面对不同成熟程度的员工，管理者要灵活去转变指导、教练、支持或者授权这四种风格，对于刚入职的员工，得明确下达指令，对于资深领域的专家，就得给予充足的信任以及资源，HR部门能够借助人才盘点，协助管理者辨认团队成员所处的阶段，进而提供有差异的管理工具，以此达成管理效率和员工满意度的双方面获胜。

在您的企业推行那新型管理方式之际，所碰到的最大阻力，究竟是源于中层管理者的执行方面的问题，还是现有考核制度的刚性束缚？欢迎于评论区分享您的观察。