公司怎么设计股权池 提前规划分饼规则，预留10%-20%动态调整

在于提前规划好“分饼”规则，这是股权激励的核心。许多企业在发展初期忽视股权池设计，致使后期引入核心人才时面临无股可分的尴尬处境，HR的最重要任务，是辅助管理层构造一个动态、有预见能力的股权池，保证激励工具一直能够使用。

明确股权池的规模与来源

用于股权池的规模，通常是按照企业未来3至5年的计划来进行设定的，处于初创期的时候，建议预留10%至20%。其来源主要存在两种情况：其一，是创始团队在设立之初就通过协议预留，并且由大股东代持；其二，是在后续融资期间，借助增资扩股的方式来稀释现有股东比例进而形成。HR需要与法务协同合作，以确保来源合法合规，并且要在公司章程抑或是股东协议当中明确体现出来。

设计科学的动态调整机制

不应该是一个保持安静状态的数字的股权池，而是应当拥有能够进行如气流般不断变动调整能力的存在建议选取采用这样的原则，即“对总量进行控制、按照批次给予授予、可以反复循环使用”例如那些已经给予授予但是员工离开职位没有行使权利的期权应该流回来回到池子里当达到特定的业绩能够作为里程标志的碑石的时候经过董事会同意批准可以向池子里补充股份这样的一种运行机制能够确保把池子的处在水面的高度始终和企业发展的每个时期阶段相贴合匹配避免在早期的时候对股份进行过度的给予授予从而致使在后期的时候出现枯竭的状况。

建立差异化的授予与退出规则

面向未来的价值是股权，授予要同岗位价值、贡献度以及服务年限相关联。HR要牵头去设计一套清晰的归属也就是方案，就像是“4+1”标准，也就是4年归属期，1年悬崖期那样，以此保证激励和长期服务相绑定。与此同时，一定要预先设立完备的退出机制，针对主动离职、过错辞退、退休等各不相同的情形，明确股权的回购价格以及处理方式，从制度方面去规避未来发生的法律纠纷。