绩效考核有管理、激励等功能，对企业和员工意义重大

绩效管理并非是一年仅有两次这般流于表面形式的打分行为，它实则是贯穿于企业日常管理工作之中的一条隐蔽线索。对于从事HR工作专门的人来讲，领会认知绩效考核当中隐藏的基本逻辑，相较于记住那些繁杂的表格以及公式而言，显得有着更重要的意义。它不仅仅只是用于衡量员工所做出贡献的一种标准尺，更是能够起到推动助力组织效能得以提升的一种具有战略意义的工具手段。就在今天我们开始实施剖析拆解，这一套工具在企业内部到底是通过怎样的方式得以发挥其效用功能的。

管理功能是制度落地的抓手

绩效考核最为直观的呈现便是其具备的管理功能，它借助设定清晰的评估标准，向员工表明什么行为是应当去做的，什么行为是不应当去做的，以及达成怎样的程度才符合合格的标准，这种清晰明确的特性为人事决策的后续开展供给了客观的依据，规避了凭借主观感觉或者人情关系来进行判断时所存在的模糊区域。

在这样的基础之上，考核得出的结果会直接和员工的薪酬调整相联系，或者与职位晋升相关联，又或者和岗位轮换产生挂钩关系。一旦员工能够看到优秀的绩效是可以带来具有实质性意义的回报的，那么制度所具备的权威性便被建立起来了。而HR所要做的事情，就是保证这个过程能够达到公平以及透明化的状态，进而让管理功能切实地运转起来。

激励功能是主动性的源泉

很多员工对考核抱以反感态度，原因在于它恰似一张扣分单。然而事实上，绩效考核的核心目标是用以激发人的潜能。当员工借助考核发觉自身付出得以被量化、被认可，那种职业成就感会转变为持续前行的动力。这种正向反馈相较于单纯的说教更具成效。

能打破平均主义的是客观公正的评估体系，在一种“干多干少不一样”的环境当中，员工会自发地去调整工作状态，朝着高绩效标准看齐，HR在设计指标之际，要考虑到指标的挑战性与可达性之间的平衡，如此才能够让激励功能覆盖到大多数员工。

学习和导向功能是成长的路线图

绩效考评的每一回，实际上都是深度复盘的契机。员工回顾自身往昔一段时期呈现之状况时，能够清清晰晰看见自身与目标间的距离。这般对照检查的进程，本身就是一种自我学习以及能力诊断，它使得成长变得有迹可寻。

与此同时，企业所设定的绩效目标宛若是一盏明确指引方向的明灯，它向员工传达的是，企业的战略重点究竟处于何方，资源应当朝着哪一种方向进行投入 ，借助考核这个方式，员工会不由自主地把个人行为调节至与企业战略达成一致的方向上面 ，HR需要展现出擅长利用这种导向性的能力，从而让员工的个人成长能够与企业的发展形成同频共振的效果。

沟通功能是消除误解的桥梁

众多绩效纠纷源自沟通方面存在不畅的问题，绩效考核确实为管理层与之员工打造了一个务必要坐下来展开对话的契机，在这个沟通的进程当中，上级能够清晰地去传达工作所提出地要求，员工同样也能够表达自身于工作期间所遭遇的困难以及资源方面的需求，这样一种双向的交流能够化解掉诸多潜在的矛盾。

更加要害的是，凭借这种持续不断的绩效的对话，双方能够针对未来的工作目标达成一致的认识。这种一致的认识并非强制分配的后果，而是共同研究探讨的成果。当员工介入到目标的制订进程之时，他们对于目标的认可之感与执行之力将会更强些，而HR在其中切实扮演好流程的引导之人的角色就行了。

监控功能是健康运行的仪表盘

对于企业而言，绩效考核宛如一台精密的监测仪，它时刻不停地收集着与员工完成任务的数量相连、质量相关以及效率有关的数据呀，借助这些数据，管理者能够及时找出业务运营里的异常之处，像是有某个项目进度延后，或者是有某个团队的产能降低，进而提前进行介入加以调整呢。

就员工个人来讲，监控功能表明获得来自组织的正式评价，这种评价有助于他们知晓自己在组织里的真实位置，防止自我认知与实际情形产生偏差，HR要引领员工领会，监控并非为了挑刺，而是为了令整个组织系统可以平稳、高效地运转下去。

增进绩效的功能是组织发展的引擎

绩效考核的最终归宿之处，在于助推整体绩效得以提高，它于企业内部营造出一种良性的竞争气氛，当员工目睹优秀之人因高绩效获取认可、发展机遇之际，那种发自内心的自强意识会被激发，使之主动去提升技能、改进方法。

拥有一套出色的绩效机制，可将员工个人发展目标跟企业发展目标深度关联起来。当员工察觉到唯有企业这艘大船平稳致远时，自己个人才可获取更大发展空间，这时员工会更乐意给组织整体成功贡献力量。HR的工作，是持续强化这种关联现象，让绩效变为驱动组织持续朝着前方发展的核心动力源头。

不清楚读完这篇文章后，你会不会认同这样一个看法：与将绩效考核视作人力资源部的一项“例行公事”相比，相比之下呢，则不如把它当成诊断组织健康度的“年度体检”？在你推行或者执行绩效考核之际，所碰到的最大阻力源自什么地方？欢迎于评论区分享你的真实经历以及看法，要是觉得本文给你带来了启发请一定别忘了点赞且转发给更多同行。