研发绩效考评怎么设计 平衡创新与短期效率的考核方法

研发绩效考评的难点与破局之道

多数企业于研发绩效考评里遭遇一个核心问题，即怎样去平衡创新探索的效率要求，与此同时对其业务的长期价值开展量化，传统的、倾向短期产出的考核方式，常常致使研发人员追寻低风险、能够快速交付的任务，反倒将突破性创新给扼杀了，要解决这一矛盾，得从目标设定、指标选取以及周期设计这三个维度着手进行系统性重构。

构建双元目标，兼顾探索与利用

从事研发工作，天然就涵盖着“探索”（也就是新技术预研）以及“利用”（即现有产品迭代）这两种属性，因而考评体系必须针对此情形予以区分。针对于“利用”类的工作而言，可以着重考量项目完成的程度、代码的质量、故障率等短期效率方面的指标。而对于“探索”类的工作来讲，则应当引入阶段性的成果、技术上的突破、专利的申请、实验数据等过程性的指标。在此建议HR促使业务部门，在于年初的时候为每一个研发项目明确其所具有的属性，并且依据此来设定权重不一样的双元目标，以此避免采用一刀切的方式。

量化价值贡献，避免唯结果论

认为完全依据最终商业结果，比如说销售额，来对研发进行考核是不公正公平的，这是由于其成果转化所需的周期比较长，并且受到市场、销售等多个环节的影响，存在这样的情况。更为科学合理的举措做法是引入“产出价值”以及“技术影响力”评估，这是一方面。从一方面来看，借助内部结算或者估值模型，去衡量研发产出的技术组件在内部被复用的次数，还有节省下来的成本或者所带来的潜在收益，呈现这样的状况。从另一方面来说，可以借助技术评审、论文发表、行业标准参与度等指标，去评估团队的技术沉淀以及影响力，有这样的情况。此要求意味着，HR需同财务、技术委员会展开协同，进而打造出一套依托事实的量化评估框架。

拉长考核周期，适配研发节奏

针对研发项目，其周期短的有几周时长，长的可达数年之久。要是以月度或者季度作为单位来进行频繁考核，这种情况会让短视行为进一步加剧，进而迫使团队放弃对长期技术的投入。故而建议把重大研发项目的考评周期调整为半年或者年度，并且要和项目里程碑保持对齐。与此同时，引入阶段性复盘机制，能够及时进行纠偏并记录过程价值。这样的做法可以给予研发团队必要的试错空间以及心理上的安全感，从而鼓励团队沉下心去攻克核心技术难题。

您身处的企业于考核研发工作人员过程中，遭遇的最为棘手的指标设计方面的难题究竟是什么，欢迎在评论区域留言予以探讨。