成都企业绩效管理：破解落地难的三步法

1. 战略对齐与指标分解

企业绩效管理作用丧失效果不佳，其根本缘由往往在于所运用的指标同战略彼此脱离缺乏关联对应而不能连贯协同。对于成都地方的各类企业来讲，需要将年度经营所设定的目标，一点一点、仔仔细细地分解划分到各个不同分工的部门以及具体的工作岗位上面。可选用平衡计分卡或者OKR工具这种方式手段，依靠凭借这样的工具来保证确保每一个指标都能够达成实现量化的要求规格，并且拥有具备可追溯性能够得以追溯查找源头依据。某本地从事制造生产的企业采用运用了这样的做法举措之后，部门目标之间的协同配合比率得到了明显显著的提升增高，提升的幅度程度达到了40%。

2. 过程管理与持续反馈

于整个项目或者任务向前推进的进程当中，过程管理有着极其关键的作用，它包含了针对每壹个环节、每壹个步骤的精细掌控，从最开始的规划设计，至具体的执行操作，再到最后的收尾总结，均需开展科学合理的安排以及监管，借由有效的过程管理，可以及时发觉潜在的问题以及风险，从而提前采取举措予以解决，保证整个进程凭借预定的目标顺利施行。

持续反馈可是过程管理里绝对不能缺少的一部分，它需要在过程当中持续不断地去收集信息，对进展情况展开评估，还要及时把相关的结果以及意见反馈给参与其中的各方，持续反馈有利于维持沟通的顺畅，能让团队成员、相关利益者等都清晰地知晓工作的状态，依据反馈及时去调整策略以及行动方向，进而更好地协同配合，一起推动工作朝着更高质量的方向迈进。

免得年终那般“算总账”样式的考核法子，需踊跃构建季度又或者月度的复盘体制。管理者得定期给出具体的行为反馈，而非只是开展打分。

某位于成都的科技公司，在引入周例会，以及绩效面谈之后，员工任务调整的时效大幅缩短，可在2天内完成，并且问题闭环率提高了35%。

3. 结果应用与正向激励

让绩效结果直接同薪酬调整紧密关联，且关联晋升资格，还关联培训资源。专门去设置超额利润分享机制，或者设置项目奖金池，借此使得处于前20%的员工能够获取显著的回报。成都有一家零售企业，在施行该方案之后，核心人才的流失率降低了25%。

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