TI6冠军奖金启示:高额激励这样设计
问题与目标
常常会有这样的情况,企业奖金方案面临着诸多问题,比如说存在激励不足的那种状况,还有分配不公这类情形。TI6冠军奖金大约是912万美元,它所具备的高效激励模式,能够给HR提供可以用来借鉴的设计原则。
1. 明确目标与奖励挂钩
把奖金跟能够精确衡量的关键成果直接紧密地捆绑在一起。TI6战队紧紧围绕“”这个单一又明确的目标,构建起奖励机制,在这奖励机制里头,奖励金额随着排名呈现出极其陡峭的递减状态。
企业要设定清晰明朗的绩效里程碑,还要匹配具有明显差异别的高额奖金,借由这样的办法来切实激发员工达成突破性的卓越表现。
2. 建立团队分配规则
全队共享冠军奖金,不过内部按贡献分配,企业要预先制定透明规则,把团队奖金拆成固定比例与绩效浮动部分,防止平均主义,让核心成员得到与价值相当的回报。
3. 短期冲刺与长期结合
把 TI6 当作年度唯一赛事,它在短时间里呈现出的爆发力特别强大。对企业来讲,可以设立项目制的高额奖金(像季度攻坚方面的项目),在这同时,配上递延支付或者期权这样的激励办法,用这个来引导员工在留意短期目标之际,还能够兼顾长期目标,从而切实防止员工由于过度追求短期奖励而给企业的持续发展带来危害。
有没有在运作奖金方案设计期间,碰到过激励出现偏差或者分配方面的棘手问题?十分乐意听您讲讲实际发生的案例。
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