员工股权激励好不好？小心被套牢，ST保千里员工亏惨了

从激励到套牢的尴尬转变

股权激励的起始目的是把员工利益跟公司成长连接起来, 使得员工能够去分享企业发展所带来的红利。可是, 当公司经营状况变差的时候, 这些用于激励的股份反倒有可能变成员工的巨大负担。ST保千里的这件事说明，员工通过贷款去获取激励股份之后, 不但得面临股价下降所导致的亏损, 而且还要承受归还本金以及支付利息的压力。这样一种从激励状态转变为套牢局面的情况, 值得每一位从事相关工作的HR再次去认真审视股权激励的风险设计。

案例警示：保千里的员工困境

2015年, 保千里在借壳上市之后, 很快就推出两期限制性股票激励计划。首期的时候, 按照11.30元每股的价格, 给23名员工授予1000万股。第二期按照7.25元每股的价格, 给102名员工授予3984.7万股。现在公司股价降到8.91元, 首期已经出现亏损, 第二期也快要亏损了。更让人担心的是, 很多员工之前贷款买了股份, 现在面临着还本金和付利息的双重压力。公司经营陷入停顿状态, 银行账户被冻结, 原来的控股股东违规占用资金, 致使员工即便想退出也没有办法。

离职员工的回购难题

在近日举办的投资者说明会上, 有已离职的员工进行了反映, 称公司长时间都没有去办理正式的股票回购手续。公司给出的口头答复是“没钱所以没办法支付回购款”, 然而这一笔涉及数百万元的回购款是不是应该被及时披露, 变成了各方所关注的重点。公司只是进行了笼统的回应, 表示会选择合适的时机去审议解锁或者回购议案。对于从事HR工作的人员来讲, 这一案例突出显示了一个关键的问题: 当公司出现流动性紧张的情况时, 员工所持有激励股份有可能变成没法进行变现的“纸面财富”, 离职之后享有的权益保障更是根本没有办法谈起。

相似案例：ST中安的惨痛教训

ST中安所处状况同样并非令人乐观之态势。在2015年之际 , 该公司于借壳之后推出了员工持股计划。此计划分两期去成立资管计划。国金中安消1号主要是在2015年5月之时处于高位进入市场。在那之后股价呈现持续下跌情形。到了2017年更是连续出现17个跌停状况。两期资管计划均已经到达期限而终止。员工因此遭受了重大损失。这表明 , 即便公司在上市初期股价处于高位 , 员工持股计划同样有着可能面临系统性风险这一情况。HR在设计激励方案的时候 , 必须要去考虑市场波动以及公司基本面变化这两方面的双重影响。

其他公司的潜在风险

澳洋科技有着同样面临危机的股权激励计划, 2017年8月底时, 公司给335人授予了3848万股限制性股票, 其授予价格是5.98元/股, 可是, 公司股价从那之后就持续下跌, 当前仅仅是6.13元, 跟授予价格相比仅仅溢价2.51%, 一旦股价再继续往下降, 这些激励股份随时都会陷入亏损, 这一案例给HR提了个醒, 激励方案的设计不能够脱离对市场走势以及行业周期的预判, 不然的话, “激励”就只会变成“激怒”。

对HR的启示与风险防控建议

当HR推行股权激励之际, 并非仅仅聚焦于激励所产生的正面效应便可, 还需要全面且充分地去评估其中潜藏的风险。其一, 应当规避员工出现过度杠杆化的情形, 要防止因贷款去购置股份而引发的财务危机状况。其二, 激励方案必须设置清晰明确的退出机制以及风险缓冲条款, 像回购承诺又或者是价格保护之类的。其三, 公司需要定期去披露自身的经营状况以及股权激励的相关信息, 以此来保障员工的知情权。股权激励原本是一种达成双赢的工具, 然而要是缺乏审慎的设计, 极有可能反过来损害员工的利益以及公司的信誉。

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