企业绩效管理面临困境，如何从三大方面有效提高效能？
在企业运营中 ，无论规模大小 ，有效的组织绩效管理极为关键。缺少它 ，企业和员工难以取得持续进步 ，给企业造成重大损失 。
当前国内众多企业虽推行 “绩效管理”，但不少以 “考核” 为目的实施绩效评估制度 。组织里易出现操弄考核系统情形 ，这让评估结果的客观性饱受质疑 。一些企业误将绩效考核用于形式之上 ，忽略真正内涵 。
怎样把绩效管理效能提高起来？第一步需要从方式转型突破 。过去 “一刀切” 的方法不再能够匹配企业各种情况 ，应该向 “尊重个体” 价值靠拢 。企业部门多样 ，业务性质各异 ，需要特定管理方式 。就像业务部门实施弹性工作制，员工在保证工作保质保量完成的时候 ，能自由规划工作时间 ，能任选工作地点。如此这般 ，员工积极性一下子就被激发，企业人员流动减弱。
而且 ，以前强调量化指标 ，如今应改为量化和质化双双平等 。某些特定行业 ，不宜执着追寻量化 ，绩效成果常常需要长时间去等待 ，可能需历经较长时间周期 ，有的工作不确定性大 ，很难快速有收益 。举例：在考核新人或者经验缺乏员工的时候把工作过程考量比重加大 ；而对于项目主要负责人注重考量最终结果 ，并且这个考量权重依据不同时期员工岗位产生变化 ，体现出一种公正公平。如此的方式方法很好地增强绩效管理合理性。
除了方式和指标的关注外 将员工个人的收入跟他的表现。以及最终成绩相结合 ，无疑会提高人员主动性。企业设定清晰明确目标制度 ，更能激发奋斗决心与深藏潜能 。
不仅仅只是在于对员工和工作的管理部分。有效的绩效管理还决定人力资源管理系统化程度 ，这个绩效系统建设 需要注重整个战略眼光进行权衡 ，还要看模块连接紧密度够不够到位。当企业妥善运用绩效管理当中流程操作得到最后成果，及时进行思考领悟，了解到绩效跟策略规划之中关系 就会优化战略布置，提升绩效管理效率 。各等级 HR应深谙此道 ，助力企业打造高效坚实发展之路 ，让绩效管理充分发挥企业运作“调节器”与“加油站”职能价值实现稳步健康增长 。
