岗位价值测评怎么做？要素计点法实操步骤详解

薪酬体系设计里面, 最容易致使员工产生不满情绪的, 常常是岗位价值认定方面存在的不公平感觉。运用要素计点法去开展岗位价值考评, 能够使得薪酬评级拥有依据, 进而减少内部矛盾与冲突。

建立评估委员会

对企业来讲 , 岗位价值测评的核心组织是评估委员会。总经理、副总经理以及各部门经理 , 这些人要涵盖在委员会成员之内 , 而人数需保持对等 , 以此来确保公平性。

总经理以及副总经理能够依照自身意愿选择参加，然而各个部门的经理则是必定要去参与。关于委员会当中成员涉及的这种专业背景跟公正方面包含的态度, 此状会直接给评估成果原本具备的公信力带来影响, 所以就得抱着特别谨慎的心态去进行筛选操作以及做相应配置且得这样做完才行。

选择标准职位

把控评估时间这件事极其关键, 在理想状况之下, 应当于一个下午之内达成所有岗位的评估工作。岗位数目建议把控在120个以内, 借此防止评估人员由于疲劳而对判断准确性造成影响。

针对经理级以及比经理级更高的岗位, 提议进行单独的评估, 以此来保证能够有更为深入的分析。在部门内部, 主管这一级别的岗位, 乃是专员级别的岗位, 可以进行合并评估, 进而提升整体的效率。

收集岗位信息

依据岗位说明书, 其是评估的关键重要凭据, 职责的详细描述务必清晰精准, 评估之际主要参照岗位说明书里职责的那一部分内容, 无需太过繁杂的资料。

撰写岗位说明书之际要保证内容详尽充实, 这可是后续评估工作能够顺利开展的底蕴所在。信息收集时期的质量会直接对评估结果的可信度起到决定性作用。

熟悉评估工具

负责评估的委员会成员, 要对要素计点法所涉及的评分标准, 做到充分的理解。建议评估工作先从职能部门着手开展, 像所谓的人力资源部分, 原因在于委员会成员对于这些岗位还是相对比较熟悉。

于掌握工具使用方法之后, 进而逐步扩展至业务部门, 如此一来能够提高整体评估效率, 并且减少过程当中的偏差。

现场打分评估

现场评估乃是确保公平性的关键所在环节, 所有评分都得于规定时间之内完成, 不可以在事后进行补填或者修改。

在评估的过程当中, 要始终把焦点聚集于岗位自身, 而不是任职者的个人表现情况。这有可能致使下属岗位评分比上级更高, 这属于正常的现象, 对此需要进行正确的理解以及处理。

划分等级结果

经评估结束之后, 人力资源部承担起汇总以及分析全部评分数据的职责。依据总分把岗位划分成不一样的等级段, 进而形成最终的岗位价值等级体系。

之所以企业应定期审查并调整评估结果, 是由于岗位价值乃以及重要性会跟着企业环境以及需求的变化而产生改变, 及时予以调整能够确保评估具备准确性以及有效性。

你的公司于岗位价值评价进程里面碰到过啥样的难题呀, 烦请在评论区域将你的经历予以讲述。