国内企业重视绩效管理，却遇困难？且看优秀企业三条优点

国内企业绩效管理探讨

当下国内企业规模增大 、管理理念提升、面临竞争增大，越来越重视绩效管理 。不过经多年探索，大多企业在绩效管理时仍遇困扰 。毕竟不同企业经营环境、核心能力等各方面差异大 ，使得绩效管理与之契合度参差不齐 ，这直接影响管理成效 。

优秀企业的借鉴参照

海尔优势借鉴

在绩效管理做得好的企业里 ，以海尔为例 ，其目标制定程序规范。将目标细化到每日每人 ，借OEC日清体系，员工和管理人员明晰工作状况 。日常能快速纠错推广优秀。借助PDCA管理方法推动工作迅速执行 。又有横向月度、纵向日度激励与指标挂钩 。同时还兼顾结果过程 ，主辅指标设置合理 ，结果不佳时从过程寻找缘由 。

联想方式可观

联想通过动静结合分解 ，生成岗位相关责任书 ，构建目标职责一致考核体系。再通过定期的检查评议干部和业务

注重业绩核实 ，凭借制度达成目标 。在量化和细化理念指导下 ，科学评价业绩 ，合理应用考核结果。

华为思路有理

单设工作表现考核表，将公司核心价值观深入职工内心 。有力引导员工行为符合企业价值观。

中石化指标设计

与战略紧密相联 ，兼顾对公司发展重要维度 ，依照下属状态设置绩效 标准。确保整体发展与战略相匹配 。

TCL特性管理

树立以人为本管理观念 ，强化能力开发与绩效提升 。又对所有职位精心研究 ，制作岗位工作说明

明确内容有利于员工发展 。 还开发相关管理系统 为实操带来便利 与TCL注重授权不同。

BP方式可取

蒙牛在绩效落实过程里 ，讲求沟通辅导与授权重要 ，为每人建MBO档案 ，助其个人成长并知晓员工 对公司贡献 。

埃森哲对下属公司经营管理充分评价 ，保证短期长期多方面发展。凭借专家评审提高客观性。并通过培训宣传使下属深刻理解评价体系，助力实施 ，鼓励下属企业创新。

企业绩效管理思考

对各等级企业HR来说 ，可以从这些企业中获取诸多启发。在绩效管理各流程里需要依据企业自身实际合理设置 。应注重方法精准性 ，强化考核可操作性 从更深刻洞察绩效 与企业本身特点的关系 ，才能让绩效管理真实有效地推进。需考量人员素质以及企业运作机制，设计与企业最适配策略 ，从而更好服务发展实现目标完成规划。未来之路虽不平顺HR群体应主动探索与改进 ，强化绩效助力企业稳健长效的发展 ，塑造企业持久优势 、增加企业生命力 、营造良好向上 氛围 推动绩效更好落地保障经营有序和企业成长壮大最终走向优秀卓越 。