企业薪酬管理五大基本原则
薪酬管理属于企业人力资源管理的核心部分, 它还是管理者所面对的极为繁杂课题里头的一个。合理的薪酬体系具备有效激励员工以及控制人力成本的作用, 而杂乱的薪酬制度会致使人才出现流失, 会让团队士气变得低落。企业要怎样在成本控制与人才激励之间寻找到平衡点? 这得依照几项基本的原则。
同一企业内部不同岗位之间的薪酬差距, 要跟其相对价值保持匹配, 这就是内部公平, 企业得构建科学的岗位评估体系, 依据岗位责任、工作强度、技能要求等要素来确定岗位价值等级, 岗位价值决定薪酬基准, 它是薪酬体系稳定运行的根基, 要是高价值岗位薪酬偏低, 优秀人才会优先朝着薪酬更高的同类岗位流动, 进而引发内部恶性竞争。
外部竞争性原则
市场存在的外部竞争, 使得企业的薪酬水平, 需要与市场维持合理对标状态。企业有领先、跟随或者滞后这三种策略可供选择, 不同的这几种策略, 分别对应着各不相同的发展阶段。处于初创期的企业, 因为资金方面有限, 故而能够选择跟随策略；处于成熟期的企业, 为了保留住核心人才, 所以能够适当采取领先策略。企业定期开展薪酬调研, 去了解同行业以及同地区的薪酬水平, 这是企业制定薪酬政策时的重要参考依据。
绩效关联性原则
在激励机制能够有效运转这件事情上, 薪酬跟绩效挂钩是其中的关键所在。员工的基本生活需求是凭借固定薪酬得以保障的, 而个人贡献方面存在的差异是通过浮动薪酬来体现的。绩效所占的比例应该依据岗位所具有的特性从而合理地进行设置, 像销售岗位可以设置较高的浮动比例, 职能岗位把固定薪酬当作主导。绩效考核的指标需要清晰并且能够被量化, 要防止主观评价对薪酬分配的公信力产生影响。
程序公正原则
薪酬决策过程透明, 规则明确, 执行一致, 此为程序公正。企业要制定书面化的薪酬管理制度, 明确薪酬结构, 表明调整机制, 阐明审批流程。制度一旦公布于世后, 就要严格去按照执行, 绝不能随意进行变更, 也不可搞特殊化处理。员工对于薪酬制度的信任, 在很大程度上取决于企业是不是能够一视同仁地去落实规则。
