人才盘点：企业战略实施与组织能力提升的关键工具与方法

人才是企业的核心资源。这关系到企业战略目标能否实现。人才盘点是了解人力状况的重要手段。也是匹配人才供需的重要手段。那么人才盘点到底有多重要？

人才盘点的重要性

人才是企业发展的基础。企业战略目标要实现，得依靠内部人才高效协作与管理。人才盘点可为组织能力建设提供前瞻性服务。能让企业准确掌握人力资源现状。还能确保人才供需保持动态平衡。拿某科技企业来说。通过人才盘点。及时调整了人员配置。项目进展速度提高了30%。有力推动了企业战略规划的实施

人才结构盘点

人才结构盘点的目的是明确企业现有的员工数量。还要清楚各职位、层级以及部门的人才分布情况。企业得了解各个岗位的人力状况。这样能避免出现有的岗位人才过多。而有的岗位却没人可用的情况。比如说有一家制造企业。在盘点的时候发现生产部门人才过剩。研发部门人才短缺。于是就及时进行了内部调配。还开展了外部招聘。最终优化了人才结构。提高了整体生产力。

人才能力盘点

在人才能力盘点里，对内部人员岗位胜任能力做评估很关键。从工作态度方面入手。从绩效方面入手。从质量方面入手。从成果方面入手。这样就能精准判断员工跟岗位的匹配度。有一家销售公司会定期开展能力盘点。针对业绩不佳的员工。进行针对性培训。或者进行岗位调整。最终让销售团队整体业绩提升超过20%。员工对岗位的适应度也大幅提高。

人才潜力盘点重点在于评估人才素质与潜力，以此为培养发展提供依据。考察员工技能、知识储备、领导能力及团队合作精神等，能找出有潜力的人才。比如，一家互联网公司经潜力盘点，发现并培养了多名优秀技术骨干，为公司长期发展增添了新动力。

盘点方式选择

人才盘点存在两种常见形式，一是全员盘点，二是岗位盘点。全员盘点适用于中小型企业以及创业型公司，可进行全面摸底，不过耗时又耗力。岗位盘点依照二八原则，针对关键岗位展开盘点，比如大型企业对中高层管理人员的盘点。某大型连锁企业运用岗位盘点，聚焦关键岗位人才，提升了盘点效率，满足了企业战略发展对关键人才的需求。

发起主体分析

人才盘点能由HR发起。也能由业务部门发起。还能由CEO发起。HR发起是为了解整体人才现状。进而确定后续人才管理重点。业务部门发起是为解决人才管理痛点。CEO发起或许是出于组织战略发展的考虑。又或许是出于培养队伍的考虑。某企业HR发起盘点。之后根据结果制定了详细的人才培养计划。业务部门发起盘点。之后有效解决了员工良莠不齐的问题。CEO发起的盘点。则为企业发展制定了更为长远的人才战略。

人才盘点对企业很重要。你所在企业做过人才盘点吗？请在评论区分享看法。若觉得文章有用，就点赞并分享。