厉害公司考核指标清晰简单，管理水平低的企业却很复杂

好的绩效考核指标就像是指引方向的明灯，它能够为企业的发展起到保驾护航的作用，而不合理的指标却好似枷锁一般，会对企业前进的脚步形成束缚。那么到底怎样的指标才是合适的？下面将为你进行详细解读。

考核指标的清晰简单之道

厉害的公司，其考核指标清晰且简单，管理水平低的企业，却把指标弄得复杂，清晰简单的指标能让员工快速理解工作方向和目标，进而提升工作效率，比如腾讯部分业务团队，考核指标明确到具体业务量以及客户满意度，员工一看便知，工作更有动力，而一些小公司，指标繁多又复杂，员工被弄得晕头转向，不知道重点在哪里。

考核效果的影响因素

绩效考核没能达到预期的效果，这大多是因为管理者对考核内容存在理解上的偏差，尤其是在指标选择方面出了问题。有些管理者一味地追求全面，挑选了许多无关紧要的指标，使得考核失去了重点。比如说有一家电商公司，除了对销售额进行考核外，还对页面排版的美化程度进行考核，然而美化工序和销售业绩并没有直接的关联，这让员工精力分散，最终对整体销售业绩产生了影响。

有效考核的关键要点

有效的考核，要让员工清楚输出与收获的对应关系，进而形成良性循环。简单的考核，能让员工算清自身利益，让他们感受到公平。比如说快递员按派单量计算工资，多劳多得，这样员工工作积极性自然就高涨起来。要是公司设置复杂规则，还扣除各种莫名费用，员工就会觉得公司在算计他们，其工作积极性便会大打折扣。

绩效管理工具的筛选

很多公司盲目照搬华为PBC的逻辑，却没有考虑到基层员工是否适用。华为属于大型企业，它复杂的目标管理结构适用于整体管理，不过不一定适合基层。就像一些小型互联网公司，基层员工的工作简单直接，要是用华为PBC那种复杂的模式进行考核，只会增加管理成本，加重员工负担，所以不如采用简单直接的考核方式。

指标的全面性与局限性

不存在完美的考核指标，不能凭借单一指标去评估组织或者个人。员工具有功利属性，考核的是什么，他们就会关注什么。比如说学校仅仅考核学生成绩，那么学生就只会重视学习，而忽视其他能力的培养。企业要是只考核销售额，员工有可能为了业绩而不择手段，进而忽视产品质量以及售后服务。所以考核指标需要全面加以考虑，进行综合评估。

指标设置与企业提升

指标设置能够促使企业业绩得到提升，还能推动短板得以改进。指标需要设定在机会实现的关键之处，要遵循由外向内的原则。比如说公司要是想要增长20%，那么各个体系都需要围绕这个目标明确责任以及工作的优先级。就像有一家制造企业，要是想要提升产能，那么各个部门就要围绕产能增长来设定自身的目标，采购、生产、销售等部门要协同合作，优化资源分配，以此提高产出效率。

好了，看到这里，你所在的企业在制定绩效考核指标时，有哪些独特的做法？不妨在评论区分享一下，同时，也不要忘记点赞和分享这篇文章！