人才梯队建设对企业持续发展至关重要，实操却存不少问题

人才梯队建设对企业持续发展很重要，是重要保障，然而在实际操作时，存在不少问题，以下会从几个方面介绍人才梯队建设里常见的问题。

规划缺乏前瞻性

很多企业在进行人才梯队建设时，并未充分考量公司未来的发展战略，常常只是关注当下的岗位需求，进而去培养合适的人才。比如说某些传统制造企业，在智能化转型之前，没有预先储备相关的技术人才，等到转型浪潮袭来，就只能陷入人才短缺的困境，这影响了企业的转型进度。

并且，对市场变化敏感度不足是个大问题。科技行业变化快，企业要是不能依据市场变化预测所需人才类型和数量，等需要时才发现人才断层，就会错过发展黄金时机。

选拔标准不合理

有的企业选拔人才时，太看重学历，太看重工作经验，却忽略了员工的潜力，忽略了员工的创新能力。这致使一些有潜力但缺经验的年轻人被埋没。像创新型企业，选拔标准过于依赖学历和经验，可能会错失富有创意的人才。

而且，在选拔过程中，容易受到主观因素的干扰。一些领导可能会按照个人喜好来挑选人才，并非依据客观标准。如此一来，选拔出的人才不一定真的契合公司人才梯队的发展需求。

培养体系不完善

人才培养缺乏针对性，这是个常见问题。企业常常采用统一的培养方案，并未依据员工的岗位需求以及个人特点来开展个性化培养。比如说，销售岗位与技术岗位对人才的能力要求差别极大，采用统一培养的方式，很难让员工充分施展自身优势。

同时，培养过程缺少系统性与连续性，企业或许今天开展一场培训，明天就停止了后续的跟进，这致使员工无法持续提高自身能力，人才梯队建设难以获得实质性成效。

激励机制不健全

公司给予的物质激励不够，这会使员工觉得自己的付出和得到的回报不匹配。比如说，有些企业薪资增长得慢，长时间不调整薪酬，这样员工就会缺少工作的动力。就算员工通过努力提升自身能力进入了人才梯队，也有可能因为物质激励不足而决定离职。

精神激励同样有着重要的作用，要是缺少对员工的认可与表扬，员工就会失去成就感和归属感，就像企业漠视员工的努力与贡献，仅仅看重结果，这会致使员工认为自己的工作毫无价值，从而影响他们在人才梯队建设里的积极性。

缺乏动态管理

人才梯队建设并非固定不变，不少企业未构建有效的动态评价机制，不能及时察觉员工能力的变化以及成长状况，没办法依据实际情形对人才梯队的结构作出调整。

而且，人才梯队确定之后，缺乏淘汰机制。部分员工进入梯队后，就不再努力提升自己，开始松懈。然而企业却没有相应的淘汰措施。这会降低整个人才梯队的质量，进而影响企业的长远发展。

大家所在的企业，在人才梯队建设方面，是否碰到过类似的问题？要是文章对你有益，欢迎点赞，也欢迎分享！