人才梯队建设：先人才盘点再构资源库，适应企业发展变化

企业要发展，离不开人才的支持，构建出色的人才梯队，可为企业的未来提供保障。众多企业关注的重点是怎样打造有效的人才梯队，下面会给你详细讲讲。

人才盘点起步

在正式进行人才梯队建设以前，人才盘点十分重要。2023年，深圳有一家科技类公司，先针对关键岗位制订了接班人计划。比如技术研发部，确定了每个重要项目的潜在接班人。与此同时，对全公司相关岗位都做了人才储备分析。通过综合规划人力资源需求，他们预估出了未来一年部分岗位的人力缺口，为后续决策提供了依据。

该企业对人力资源供给情况进行了预测，发现除校园招聘外，行业内人才流动也是重要的人力来源，了解这些情况，才能解决企业在不同阶段的人力需求，进而更好地适应发展变化。

构建资源宝库

人才盘点已完成，构建人才梯队资源库被安排上日程，此事可从两个方向开展，首先要对资源库分类，北京有一家电商企业，它依据管理、技术、营销等不同岗位类别，建立了针对性资源库，不同类别库中人才特点及技能要求划分清晰，便于后续管理。

接下来要确定“容量”，以广州的一家制造企业为例，依据自身业务规模和发展规划，计算出每个岗位所需储备的人才数量，让资源库既不会过于庞大，也不会出现人才短缺的情况，借此保证人才储备具备科学性。

选拔继任人才

建立好资源库后，就要开展继任者选拔工作，人才继任计划的入库、培养、筛选是长期工作，上海有一家金融企业一直坚持日常化的人才储备管理，当某个管理岗位有空缺时，就会从人才梯队资源库中筛选 。选拔工作要遵循公司内部的招聘规定，通过笔试来测试业务知识，通过面试来考察管理能力，以此确保能够选出合适的继任者。

这种长期选拔机制能激励库内人才，让他们不断提升自身，从而使企业拥有源源不断的优质人才，这些人才能够接任重要岗位。

完善培养体系

构建人才梯队的关键是完善人才培养体系，人才梯队资源库候选人的培训需求和普通员工不同，杭州有一家互联网企业进行了培训需求分析，这个分析包含当前岗位能力提升、目标岗位知识储备、未来发展潜力挖掘这三个部分，比如说对于有潜力晋升为运营主管的员工，除了加强现有的用户运营能力培训，还增加了市场战略分析课程。

在培养方法上，该企业采用导师带徒的方式，还运用线上学习平台，并且借助实践项目锻炼，把这些方式结合起来，从而让候选人全面成长。

确立管理机制

人才梯队是个复杂系统，管理机制必不可少。制定管理制度时，设立专门管理机构很重要。成都有一家连锁企业成立了人才梯队建设管理委员会，该委员会由高层和各部门负责人共同构成。要明确职责分工，比如人力资源部负责收集人才数据，业务部门负责提供实践指导等 。

委员会规范了人才梯队建设过程，明确了人才入库、人才培养、人才晋升等一系列工作的内容，划定了相关工作范围，确保人才梯队建设能在有序轨道上运行。

多方协作落地

企业人才梯队建设是一项庞大、复杂的工程，它需要多个方面联合行动，还需要多个部门共同参与。不同规模、不同业务的企业能够灵活做出调整。举例来说，小微型企业可以简化一部分流程，把重点放在关键岗位人才的储备与培养上。大型企业则可以细化流程，增加更多培养和管理的环节。

通过科学合理地开展人才梯队建设工作，企业能拥有足够的优秀人才，从而能够应对未来市场的变化。你所在的企业在人才梯队建设上遇到过什么难题？可以在评论区分享一下，同时也别忘了点赞和分享。