绩效评估与绩效管控易混淆？一文详解二者关键差别

绩效评估与绩效管控在企业管理领域频繁被提及，很多人容易将它们搞混。事实上，这两者之间有着显著的差别，正确理解并掌握这些差别，对于企业的运营和员工的个人发展都至关重要。

定义不同

员工在特定时间内的表现和成果是绩效考核的主要内容，这种评估通常有明确的指标和标准，用以精确判断员工的业绩。这个过程就像学期末的考试，有着明确的评分和排名。

绩效管理是一项持续进行的管理活动，它包括了目标制定、绩效指导、评估考核和结果运用等多个方面。我们可以将这一过程比喻为一次全面的学习旅程，从最初的规划阶段开始，经过持续的指导，最终到达考核和总结的终点。

侧重点不同

绩效考核主要针对对过往工作的评估，重视结果的优劣。企业据此来评估员工的工作表现，决定是否给予相应的奖惩。而在绩效管理中，更看重的是工作过程，它强调通过交流与指导，助力员工提升工作技能和成绩。管理者与员工保持持续的沟通，及时解决遇到的问题，以确保目标的实现。

目的不同

绩效考核主要是对员工的工作表现进行评分，目的是为薪酬调整、晋升等决策提供可靠依据，本质上是一种事后评价。这就像每个月，员工的工作业绩排名如何，能获得多少奖金等，都是通过绩效考核来清晰展示的。

绩效管理的目标在于提升企业整体表现和员工个人技能，这涉及事先规划、过程监控和后续优化等多个环节。通过这一系列步骤，我们能够有效推动企业和员工共同进步，确保企业在持续发展过程中，员工也能实现自身的充分成长和提升。

范围不同

考核的覆盖面相对较小，主要集中在衡量工作成效和绩效标准上。这侧重于观察员工完成工作任务的情况，并通过数据和实际表现来阐述。而绩效管理的范畴则更为广泛，它包括对企业战略目标的细化、部门及个人目标的制定，以及绩效交流、培训与成长等多个领域，构成了一套全面的管理体系。

作用不同

员工们非常看重绩效考核，因为它能让他们清楚地认识到自己的工作成效和团队中的角色，这样就能激发他们更加积极地投身于工作中。而且，绩效考核的结果对企业选拔杰出人才也是一个非常有用的参考。但若是企业在管理中过分强调绩效考核，就可能带来一些负面效果。员工有时会过分重视眼前的业绩，因此可能会忽视自己长远的发展。

绩效管理具有更深远的影响。它能有效推动企业战略的执行，并在企业内部形成积极向上、良好的工作环境。通过合理的绩效管理方法，员工可以充分融入企业目标实现的过程，在此过程中提升自身能力，促进职业发展，从而实现个人与企业的共同进步。

贵公司更倾向于强调绩效考核还是实施绩效管理？若您觉得有所启发，不妨为这篇文章点赞并分享。