员工月度绩效考核表：工作态度、沟通及行动能力考核要点？

员工们对绩效考核表给予了高度重视，该表不仅肯定了他们的成绩，还指出了他们需要改进的地方。接下来，我们将对XXXXX公司的员工绩效考核表进行详尽的分析。

考核人员相关

本次考核针对的是销售主管A1及部门经理。在填写表格时，必须明确写出每个人的姓名、所属部门和岗位等基本信息，这些是考核识别的基础。以销售主管A1为例，他需要具体说明自己所在的销售部门及主管的职务。准确填写这些信息将为后续的考核工作提供标准的人员资料。人力资源部可以依据这些资料，对各部门员工的考核情况进行细致的统计。这些资料包括员工的各项表现，通过分析这些数据，可以准确掌握每个部门员工的考核结果。

考核性质选择

考核内容包含试用期满、职位提升、工作合同续签等多个类别。员工或填写者需根据实际情况，在对应选项中勾选“√”，若选其他项，则需简要说明理由。例如，在员工转正环节，应在试用期满一栏内打勾，这既清晰指出了考核目标，也为后续的人事决策提供了依据，同时也增强了考核的针对性。

表格填报说明

填写表格时，填报者必须对员工的工作表现进行客观、公正的评价。这不仅是考核的基本原则，而且考核结果还将直接影响员工的转正和薪资调整等人事变动。表格填写完成后，将由人力资源部门统一保管，并作为人事决策的重要参考之一。比如，在讨论员工晋升问题时，相关部门会查阅此表格来了解其过往表现。

试用情况登记

试用期的职员需记录自己的出勤状况，涵盖生病请假、因事请假、缺勤、迟到和早退等不同情形，并由负责考勤的同事签字确认。同时，他们还需详尽描述试用期间的主要工作任务，并注明自己的工号和入职的具体日期。这些资料是为了全面评估职员初期的工作表现，帮助领导更全面地了解职员在入职阶段的表现。

能力评价维度

综合能力评价包括众多评估指标，这些指标包括工作目标的实现程度、产出成果和执行效率等。每一个评估指标都设定了不合格、略逊、普通、较好和卓越等多个档次，评价的标准既细致又明确。以工作成果为例，从实现目标到超越目标都有详尽的分类，这有助于评分人和被评价人进行精确的评估。

自我评定环节

员工必须进行，评价内容包括对工作目标完成情况的审视、新学到的知识和技能的掌握情况，以及对于未来工作计划的详尽阐述和个人感悟。这样的做法可以帮助上级了解员工对自己的认知和对未来的规划，并且体现了员工在考核过程中的主动性和认真态度。

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