股权激励的含义是什么？它对企业发展有何积极作用？

这股权激励到底是啥东西？有人说它是企业发展的大杀器，有人却觉得它暗藏隐患，这其中的门道，可真是让人忍不住一探究竟！

激励本质探源

股权激励说白了，就是给企业的经营者整点儿股权这种经济权利。咱这么讲，让这些经营者有股东的身份去参与企业决策、分利润、共担风险。就好比大家在一条船上，得齐心协力往前划。举个实际例子，1990 年，有个小科技公司遇到发展瓶颈，引入股权激励后，很多核心人才都跟公司一条心了，后来实现了飞跃式发展，迅速扩张成知名企业。这么看来，它能让经营者从短期利益中跳出来，更着眼于公司的长期发展。可它也是一把双刃剑，一不小心就可能砍伤自己，关于激励的设置可是得好好拿捏

治理结构影响

从公司治理这方面来讲，股权激励可真是立下了不少功劳。现代企业经常会碰到代理成本过高、管理效率低下这些问题。但实施了股权激励之后，就好比给公司的治理结构做了一场大手术。公司和经营者的利益捆绑得更紧了，降低了“内部人控制”的风险。研究表明，实施有效的股权激励后，有相关数据统计显示，公司的决策效率平均能提高 20%左右。我就听说有一家制造业公司，原本内部管理混乱，可自从有了股权激励，像内部偷懒这些情况大大改善，凝聚力立马显现。不过凡事都有两面性，有的公司把股权激励当成了万能膏药，滥用模式的话也可能造成很大的混乱，反而搞得公司乌烟瘴气。

市场竞争力关联

提升市场竞争力上，股权激励可以称得上是一个得力助手。股权激励让员工觉得自己就像公司的小老板一样，好好干，不仅能拿到，还能分股权红利，大家干活可有劲了！你看看现在互联网圈，好的员工待遇就是吸引人才的招牌。例如 2015 年成立的某互联网初创公司，一成立就实行员工持股计划的激励方式，大量优秀人才愿意投简历，公司几年内业务拓展迅速，市场上获得了一席之地。不过，激烈的市场竞争里面，股权激励用错了节奏也不行，步子迈大了可是要扯着蛋的，过度的激励可能会让公司出现资金紧张或结构不稳。

激励方式分类

股权激励包含了股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购等几大类别。先说这个股票期权，那可是不少科技公司造就富翁的秘籍。像全球闻名的微软，早在上世纪九十年代，就靠股票期权让公司大量员工成了大富豪。而员工持股计划，就相当于大家合伙开店，一起分红，让员工更有归属感。限制股票激励一般限制一段时间员工的转让或出售，强迫员工陪公司“从一而终”，防止人才过早套利走人。管理层收购也较常见，管理层直接收购企业股权成大股东。不同公司得根据自己的实际情况来选择用哪种。小公司可能更倾向给关键员工股票期权；大些的企业用限制股票来做长效激励或许更合适。

实际案例剖析

美国那边有很多公司的激励操作堪称教科书。就拿可口可乐为例，在 2000 年的时候进行了大规模的股权激励调整，核心人才都特别积极工作，公司利润增长率连续五年都在增长，而且市场份额稳步提升，巩固了霸主地位，成为行业乃至全球各大企业的参考学习的样板。但去年，有家科技初创企业仓促实行了管理层收购的方式的激励，没想到部分管理层恶意提搞股价套现，公司直接垮掉了。这件事也给大家提了个醒，对于激励方案的设计和审核监督可是至关重要的环节，任何小纰漏的忽视都会酿成悲剧的。

争议与思考

大名鼎鼎美国投资大师巴菲特，他对股权激励有自己一套观点，他害怕过于慷慨的激励制度会滋生一些贪图私利的 CEO 和公司高层人员，他们为了得到更多的股权利益做出短期行为甚至钻漏洞的骗行为来套取股份红利以自肥。就像美国曾经闹得沸沸扬扬的安然公司股权激励造假丑闻事件，那可是震惊了全球。咱们得思考股权激励怎么设置能最大收益地利用、少产生副作用。既要把员工的积极性调动起来，又得防范其中的风险，这其中确实学问太大了！

看完这些内容，大家是不是对股权激励已经有了一定的了解？你觉得对于你们所在的公司而言，哪种股权激励方式更为合适？不妨在评论区说说，别忘了给咱们的文点赞、分享出去，让更多人探讨这个话题！