管理为本效能至上！打造高绩效团队的3阶段、5核心、5步骤

现如今管理那可是太难，好多人抱怨团队不给力，下属消极，产能还低下。其实打造不出高效团队，就是没抓好阶段、掌握核心和步骤

分人治阶段

在团队一开始的时候就处于人治阶段。这时候，领导者那必须要像一面旗帜似的，啥事都冲在前头。你想，有一个有激情又有智慧的领导者，他那榜样的力量可太强大！就像黑暗中的一盏明灯能带着整个团队往共同目标前进。就好比创业初期的小团队，老板亲自上阵，带领大家一起打拼。

再接着，领导者的这种“一马当先”劲儿就能影响到团队里的其他人大家都会被带动起来，跟着一块儿努力干活，都想着把团队发展得越来越好，这种示范效应真跟魔法似的

守法治阶段

到了法治阶段就不能再只依靠个别闪亮的人物了。这个阶段得注重规则和制度建设。抛弃那英雄主义思维，要把每个人都变成有价值的部分。比如说工厂里的生产团队，不能只靠几个熟练工，得建立一套完善的工作流程和制度。

通过明确规定事该咋干、成员该承担啥责任，团队里每一个人都能清楚自己的任务，大家就像一组紧密配合的齿轮，运转起来那是嘎嘎好，能把团队的整体力量给发挥到最大

行文治阶段

文治阶段可不得了团队那个状态就跟“万马奔腾”似的！每个成员都可积极向上，都自发自觉地努力干活，好像不知道疲倦一样。遇到啥困难、挫折、困境都不害怕。你看那些优秀的互联网团队，大家为了项目日夜奋战，谁都没有半句怨言。

他们互相关心、互相支持，在困难面前绝不放弃，一直努力往前。这样的团队氛围多牛，肯定是发展得相当不错，能出很多成果！

析目标管理核心

目标管理那可是团队的核心之一咧。先得确定好工作目标，把这个事定下来，大家才有奔头。你能想象吗，要是团队没有明确目标，那不就跟无头苍蝇似的乱转。跟下属达成共识目标也特别关键，得让他们也能接受这个目标，不然就容易各干各的！比如说在做策划的时候，一定要跟成员们讲明白要达到啥效果。

还得把大的工作目标分解成一个一个小目标，这样比较容易推进。推进和保障工作目标也不能掉链子，要时刻关注目标完成进度，遇到问题及时调整，确保目标妥妥完成。

看组织分工核心

组织分工，就是得先定员定岗。团队里谁负责啥工作，安排得明明白白。就跟部队打仗一样，不同的士兵负责不同的岗位。然后给大家分配具体任务，就像将军给士兵们下达作战命令。比如说销售团队，有人负责拓展客户，有人负责跟进订单，每个人都有自己的活儿干。

要是分工不明确，肯定就容易出乱子，干啥事都是一团糟，大家都不知道自己到底该干啥。

打造高绩效团队可一定要重视以上这些阶段，把核心和步骤弄明白了，团队肯定能越来越好！那我问问大家，你在团队管理上遇到过啥难题不？