聊聊组织与变革管理：从古至今意义重大，组织形式多样作用各异

从较为正式的方面来讲，组织与变革管理那可真是一个特别具有重要意义的话题可以说从古至今都绕不过这个东西，首先我们先说说组织。组织，就是把一个个像散沙一样的个体或者小群体捏合在一起他们呢有着各种各样的联系，为了达到某种目标汇聚到了一块儿

组织有好多种，有正式的那种比较严谨的，制度框得死死的，啥流程、规章都明明白白给你列出来；

还有那种非正式的，就是大伙凭着兴趣、感情啊凑到一起。其实每种组织，他们存在的目的那可不一样，但都是要让人互相之间配合着去干一些事！

组织在社会里那作用可大，一个国家就不说了，一个企业发展离不开完整的组织架构，一个小群落也是一样，它有个组织了就比较有条理了，不然乱糟糟的不知道要干啥。

对不对咱接着说一说？变革又是个啥状况，我感觉哈就是组织为了适应内外环境的变化所采取的各种行动。毕竟世界那是一直在变化的，什么科技日益发展，社会瞬息万变，组织这个东西就是一条在大江大河里顺水逆行的船，如果不跟着发生一些调整或者改变那很可能就被这滔滔波浪给淹没、打翻

变革的原因就太多！有可能是环境的巨大改变，原先的地盘不好呆；可能科技变得厉害了，老方法行不通；还有的可能是竞争这个家伙来搅局，别的对手干得比你棒，让你不得不变上一变

简单地分几种类型来说，有结构变革——架构啥的大变样；还有流程变革，做事方法都要调整；也有技术变革——各种系统和技术手段得更换了；还要人员观念这种潜移默化的改变叫做文化变革！都不容易！

在这个变革管理的历程中组织成员啊其实承受了很多

1. 有不确定性，不知道变了以后会是个啥子状况，会不会比以前的工作还麻烦还不好干。说个例子大家就知道这个压力有多大——明明好好滴在一种环境下执行任务工作，突然有人说下个月开始咱们这个计划全盘要重新搞一遍——换成谁心中肯定会忐忑不安

2. 有失落感，有些人会因为变革，以前那种舒服的小环境没了、固定的模式和流程要被打破了难受半天，甚至可能丢掉一些权力和地位，心疼哦会舍不得！好比现在给某些管理层削减了话语权！

3. 抵制习惯，说我们干那个事情这么多年就是以前的那一套办的好好的，现在干啥要那么费劲动一动脑子改另外一种不习惯的形式是不是瞎操心么，所以有些人就很难接受这个改变，会给变革带来很多的抵抗感嘞或说逆反滴情绪

然而，有效的组织与变革管理它也是非常值得去考虑周全的，它可不是靠着蛮干就把变革弄成事的

① 第一步就得规划仔细——你要达到啥目的知道不？要把问题揪出来好好分析，以后会出现哪几种大方向和趋势心里有个数，这个战略得规划好！然后这个进度也得好好把控一下——时间、效率、资源和成本消耗呀都得计算好管理好。

② 而且一定要把人和文化当做关键因素对待！人嘛才是组织变革的关键节点人物，他们要能获得信息、好好沟通且被适度激励，不然积极性也不会高涨起来！而文化也就是团体集体一种独特的信仰、价值观要跟这个组织目标契合——变革才能“水漫沟渠”顺利流淌过去

在结束讨论之前想和大家表达呀这些都是生活各方面常遇到滴现象了。不管在啥样地方上班，或者生活在什么层次当中或许都会面临这些情况！我们多去了解下组织是啥，变革要做哪些事情嘞我们就能应对更从容更顺溜，是吧呀朋友们。不管对于我们自身成长也好、在职业生涯中的起伏过程也罢。这组织与变革管理虽然深奥难缠难以捉摸捉摸却也是我们一定要掌握一部分技巧本领。好啦说够了也算是把这个知识基本概况交代到这儿！我想咱们后续还又会遇到各种其他具体问题呢再接着好好研究！