职场人必看！KPI考核表的制定目的及重要意义？

关于那 KPI 考核表可是职场里非常、极其重要的东西！很多人，确切地说是相当多相当多企业里边的员工，都要跟它打交道，都必须正儿八经地应对它，这其中的繁杂和纠结简直多了去了。

以下呢是一些与之相关的方面，大概、也许是大家比较关心的啦：

1. 制定的目的

制定 kpi 考核表，那可有着很大、超乎想象大的意义！公司之所以花那么大精力搞这考核表，直接目的就是想评估员工一段时间里工作搞得咋样、业绩是否到位。往大处说，其实跟公司整体的愿景、战略是密切、非常密切关联在一起的——这样公司就能把握好发展进度等情况

为激励员工，促使大伙奋勇向前、做出更好成绩。

确定清晰目标，让每个员工弄明白自己该努力的方向，不会稀里糊涂行事。

从多个角度上深入考察这个 KPI 考核表呢：

2. 考核内容方面

这内容涵盖的范围那真实五花八门、大得很！一般，会关乎业务上业绩这大项内容，比如说业务量达到啥水平、销售盈利具体数额是咋样的。还有就是工作效率情况，比如工作的处理速度如何、有无按时完成规定的事。再者还有工作质量问题——事情做得是否做到高标准。这内容一详细考虑的就全面起来了。

如果是业绩状况，得综合很多数据指标来评定，可不光看直观表面的那点。

效率情况，则跟工作流程的设计、人员安排这些都有联系

谈到 KPI 考核表实施时哟：

3. 流程步骤

首先，是要设定好合适的考核目标！这工作需要领导好好花费心思，结合各个岗位具体实际情形，把目标设定得合理恰当，不能太轻松就达成，也不能简直没办法企及。要是设定不好，那就全乱套然后实际当中得定期追踪目标完成进度，看看大家完成得咋样、过程中有啥问题。发现问题得赶紧指出来、一起解决到最后结束一整段考核期后就可以依据各项数据来评定结果了

设定周期得弄得靠谱，太短了不行、太长了也不行。

考核结束时候，还得跟员工做个反馈沟通。

我们得重视这个考核表使用后带来的影响呀：

4. 对企业带来的作用

从整体规模不是特别大的团队再到人员超多、分好多层级的公司，能改善企业管理。一方面可以让优秀、突出的员工凸显出来，有利于公司重点培养。一方面，又可以把企业中一些跟不上步伐、老是拖后腿的现状逐渐改善和优化！反正就跟改善血液循环一样，让整个企业鲜活发展起来！还可以在这基础上优化员工薪资体系等方面，达到员工薪资与付出付出贡献合理对等。

它起到一个良性引导作用，帮助企业朝着理想目标推进。

优化薪资这块就能稳定住好员工、也吸引外头人才

对于每个干活的员工来说呢：

5. 与员工的关系

员工必须将自己手头工作，与这表格上条条框框贴合在一起搞业务！也就是说个人的任务一定要有和考核表规定精准匹配上。这也是公平公正评价每个人工作绩效高低的一种手段。这样每个员工就会心里明镜似的自己做好了，会得到怎样好处和奖励——能升职、能加钱等等；做不好也明白自己哪里会有所损失，或许面临降职或者得不到晋级机会！

这会敦促员工自身成长发育似地提升各方面能力，保持一定紧张奋进状态。

能强化员工归属感，员工也愿意多为公司奉献

关于 KPI 考核标准哟：

6. 标准制定详情

这标准可是严谨、一丝不苟地制定出来的都基于各岗位岗位说明书、以及企业自身要求确定的，必须和各岗位本职工作紧密结合。在制定这个复杂衡量规则时候还得遵循科学有效果原则、大家都能明白、没有歧义清晰原则，以及实际能落地去履行实际操作性这三个，原则得三位一体。不能只是看起来高大上，事实上完全是个空中楼阁似的！否则到最后，只能是劳心费力没任何效果。

这期间需要搜集很多详细可靠的数据来作为参考依据。

这个标准设定一定得由多部门人员一起把关审核

说了很多 KPI 考核表正面厉害作用外呢：

7. 可能存在毛病弊端处

有时候可能这个考核目标设置会不够完善不够周全（哎呀这种事情可也是无法绝对杜绝百分百完美嘛）像过于侧重短期直接业绩状况时候，或者把压力搞得太超常得高，那员工说不定会产生很多疲惫和抗拒心情——毕竟人，压力大时候啥抵触心里都会冒出来。甚至，考核注重结果情形下，在具体工作当中容易引发一些恶性竞争态势出现，造成员工彼此相处氛围不愉快状态或者急功近利心态。

— 目标完善确实超级需要慢慢打磨细化。

—如果恶性竞争就破坏团队该团结的气氛

整体来说呢面对整个 KPI 考核表的时候嘞 ：

8. 我们的正确态度和应对姿势

对于企业领导来讲应当灵活善变来实施这个表，依据阶段工作上不同战略目的与员工实际状态来加以合理调整！该严时候不能轻易放水，可也得人性化一点，考虑员工实际处境嘛 ！对于咱普通员工们而言啦把自己本职要落实、落实透彻，主动搞清楚考核表条条框框，按各项指标标准规范要求来干活努力呗当然，要是觉得不合理考核设定也能及时积极去进行反馈建议。总之呢一定要充分发挥 KPI 考核表其积极正向一面效果，避免消积后果影响！

企业领导调整时候不能过于随意，得有连贯性

员工反馈也得结合有效证据说明情况嘛 ！

总而言之一句话讲完KPI 考核表那是公司与个人双向都极为重要一种东西一定要妥善运用和对待着！