当前时代人力资源管理策略：以变应变的六大发展趋势

现如今这人人力资源管理可是越来越重要到底怎么搞才能让员工好好创造价值，让公司顺顺当当发展，这可真是个让人得好好寻思寻思的事

重视人的价值创造

在当下这个时代咱们搞人力资源管理，可得把重视人的价值创造放在核心位置得让每个员工都化身价值的创造者。就比如说，得让他们干那些有价值的活计，这样他们的价值能体现出来，公司的人力资本价值也能往上涨咧。员工能积极创造价值，公司就有盼头，效率啥的都能起来

得给员工一些机会，展示他们的能力，支持他们创造价值。就跟种树一样，好好施肥浇水，让员工这棵树茁壮成长。要是员工都能真正成为价值创造者，对于公司那意义可太大，业绩能提升，团队也更有向心力。

评估人力资本价值

随着管理技术方法的进步信息变得透明，和外界也能网络化连接。这就好对人力资本价值的评估和计量管理变得可以操作！就像采用会计核算体系，然后按业务成效去评估人力资源的价值。

比如说评估销售人员，看看他们销售业绩咋样，客户满意度高不高。评估得准，就能更好地识别人才。根据评估得到的结果去合理安排岗位，调整。咱就能让人力资源更好地配置，让合适的人在合适的位置上发挥出最大的作用。

提升人力资源效能

要提高人力资源管理的核心职责相关工作提升人力资源效能得抓起来。要从增强运作效率和提升价值产出能力两方面着手。咱们用数值化去衡量人力资源价值产出，就能知道到底怎么样。当咱们衡量了员工价值产出的情况，就像有了方向标，可以调整激励策略。

比如说提高绩效奖金、评选优秀员工，让员工主动参与经营管理。然后用科学化、专业化方法，消除无效用工，优化布局，用标准化岗位以及能力评估体系。这样能保证管理又好又稳定。

数据驱动决策

互联网普及，人力资源管理可有了依托。可以靠数据来做决策人力资源价值衡量还有管理，那都变成提升效能的关键路径！还能依托大数据构建共享平台，优化职能，设计和交付产品与服务。

就说那些大公司，能根据员工考勤、业绩、培训情况等数据来做综合判断。决定员工的去留、晋升和调动。根据数据构建共享平台后，员工获取信息和服务更方便，公司也能集中高效地处理常规人事事务

助力企业战略

在现在的商业生态里，人力资源部可是要助力企业战略实施和业务拓展！要变成业务增长的核心动力。好多大中型企业用“三支柱架构”模式咧，把部门分成业务合作伙伴、专业中心还有共享服务部门。

这模式有用之处在于分工明确。业务合作伙伴跟业务部门贴得近，能把需求快速反映和解决。专业中心专注专业问题深入研究处理。共享服务部门处理常规事务。这样团队之间既有分工又有协作，能推动企业蓬勃发展。

优化运作模式

腾讯这以“更重视业务需求”为核心的人力资源管理运作方式和别家不同！整合区域通用HR解决方案等，保障各端标准化交付和业务处理。SDC这种模式跟共享服务中心不一样。它推动共性业务支撑、流程监管，追求效能和满意度。

对于公司整体和各部门来说，SDC能减少重复工作，集中力量做大事，各方面效能大提升。对比不同模式就像选工具，都有特点，公司得根据自身情况选对适合自己的模式。但公司的选择不同，未来的发展道路都不同。

各位觉得你们公司的人力资源管理模式用得咋样？合适不合适？