员工满意度危机不容忽视：高离职率与低效率成难题

您瞧瞧！企业薪酬管理这事，可以说对员工满意度有着巨大影响，弄不好，损失可大，这薪酬福利不合适，不就弄出员工不想干、积极性没啦这些破事，老影响企业发展！咱们得好好研究研究咋改进才行

薪酬低引员工不满

啥情况，要是企业这给的薪酬水平，没法跟同行业或者同地区别的企业比一比，员工心里那不得嘀咕。就说小张，在一家小科技公司上班，干的活儿一点不比别人少，可收入比外面差一大截。2023年做过个调查好多员工都说感觉付出了没得到啥回报，自己的价值感觉就没体现出来，不少人寻思着跳槽，所以企业啊可得重视薪酬的市场竞争力

固定薪高缺动力

有的企业可好，固定薪酬占比高得离谱，员工干起活儿来一点儿劲都没有。为啥因为不管工作干得好赖，反正收入没多大变化。好比李师傅在一家厂子上班，不管干得多辛苦，稳定得很。慢慢地他工作就不上心了，人就这么一待事的心态。本来2024年初打算冲业绩加把力，结果一看这模式，立马没想法了，所以这薪酬结构就得调理调理。

公平性差积极性降

要是俩工作难度、职责，各方面差不多的岗位，薪酬却差老远了，这能行么？小赵和小钱在同部门工作，干的活儿类型差不多，小赵工作出色拿的和工作一般的小钱差不多，小赵心里就不平衡，工作积极性那也是一落千丈，还经常跟同事聊天吐槽企业这分配不合理现象。2024年公司业绩，因为员工积极性问题有点下滑的迹象咧。所以啊薪酬公平可太重要了。

绩效与薪未关联

那些绩效考核跟走形式一样的企业，员工对这绩效可就没信心。咱拿技术部老孙来说，干得可好了，绩效结果挺好，结果没体现出来啥激励变化，慢慢地老孙他们对绩效就不感冒了，干好干坏感觉差不多，还那么拼干啥。就像有的部门统计的数据，反正2024年上半年绩效相关积极性下降一大截。所以这绩效和薪酬必须得真正挂钩。

福利不全满意度低

福利给得好的企业那可是太少，有的企业就提供点法定福利没别的了，员工工作压力大，回到家累得跟狗一样，心想着这企业一点儿也不关心人。王女士在一家小公司上班，就天天发愁工作生活压力大，看看福利，就那老三样。一看人家其他大企业福利五花八门的。这福利待遇差能有啥满意度，所以啊企业得把福利好好搞一搞！

应对策略要实施

其实企业真得下功夫，对同行业的薪酬情况多打听打听，再结合自身实力重新定位薪酬。某小型互联网公司调查发现高级程序员薪资低就提高了，吸引保留了人才。同时啊薪酬结构得合理配置，就跟一些制造企业评估岗位调整结构，调动员工积极性。而且还得建立科学绩效体系，福利也得多多丰富，搞个透明沟通机制，多听取员工意见。像某公司座谈会收集意见改了薪酬方案就得到认可。

各位看官觉得企业在薪酬管理上最难做到的是哪一点？要是您认可这文章，别忘了点赞分享！