超重要的绩效考核方案要点：考核对象、周期及业绩要求

关于这个绩效考核方案，它可是极为重要！咱先说说目的——设立绩效考核方案，就是为了激励人员努力工作，提升整体工作效率和业绩，咱可不能让那些混日子滴人白拿！以下是此次考核方案的相关要点：

1. 考核对象涵盖所有部门和员工，无论是管理人员，还是基层干活儿滴员工，都得参加这次考核！一个都不能落下！

2. 考核周期，咱们设定为每月一小考，每季度一大考！这样，能时时监督员工的表现状况。

考核内容有以下列几点需要细说一下，先来说说工作业绩，这是占比最大的一块！

1. 工作目标完成程度，员工得按照预定滴目标完成工作任务，完成得咋样，都会按照具体指标去衡量。如果目标没完成，那可得减分

2. 项目完成情况，涉及项目滴员工项目完成的质量、时间节点啥滴都要列入考核。完成特别出色滴可以给大大的加分。

3.工作质量，工作成果呢也不能有啥明显滴问题，准确率，有没有出错呀这些都要考核，如果老出错那可得小心被扣不少分

接着要说说工作态度，这也是不可或缺的一部分：

1. 出勤情况非常重要，如果老是缺勤、迟到、早退，影响可是十分恶劣，要扣分。

2.工作主动性，主动去承担任务那可是大大的好现象，主动提一些不错的建议呀也能加分。如果总是像个算盘珠似，拨一拨，动一动，那可不行。

3.团队合作方面，如果大家都觉得你团结友爱，跟大家合作愉快，那必须加分；要是老是跟人闹矛盾，不配合工作的话可要扣分了

考核方法呢需要遵循规范（划重点！）。

1.自评，员工要自我评估一番，说说自己这期间有啥优点，也得找找有啥问题缺点之类。这有利于自己进步

2.上级评价，上级领导，那可是了解员工表现，人家评价滴话非常关键，根据平时的表现给出公正适当滴分数最重要！

下面来说说具体的实施操作过程滴内容：

1. 首先，在制定这考核方案之初要召集各个部门开个动员大会也很必要，跟大家好好解说解说这个考核到底是咋回事，让大家心里头都清楚明白是好哒

2.对于工作能力不足的人员，还要做出绩效辅导，通过专业细致滴指导，帮助他们提升相关业务能力。就比如说给他培训一些工作方法、技巧之类。要是需要提升的点较多较难，则可以去加强技能的系统培训，像参加一些，跟着有经验滴员工带一带之类滴方式都可以试一试。

当然！实施当中可能出现许多问题，所以还有一些很细的规则需要注意。比如，制定出来的目标呢就一定要合理滴设置，不能太高，也不能太低！而且大家的考核标准也得公平公正公开。而且考核当中千万别只看数字，像能力背后滴努力啥滴也要考核要考虑！

绩效结果反馈于公布与有诸多需要注意内容、大家考核之后可不能就那么糊里糊涂，上级领导得多跟员工沟通沟通，反馈一下考核结果，告诉他们有哪些需要增强改进，同时也要鼓励他们保持好的方面。最后的考核结果咱要进行张榜公布；当然，有严重违规违纪甚至对整体团队的运转带来一定负面影响的员工（尤其当此人为“老油子”的情况下！）经过再三劝导、依然毫无改进时，一定要依规实施处理、惩罚以及辞退！这都是考核实施不可缺少的举措！毕竟奖惩分明，工作才能开展得更好是不是这道理！

好了，这次滴绩效考核方案跟实施细则大概情况暂时先说这些，反正这些都要好好去做，员工嘛也都要上点儿心，好好应对这次考核。