新入职员工满意度调查意义重大，重视原因有哪些？

各位领导、前辈们！新入职员工刚来咱这公司，心里头着实有好多想法想倒腾出来，所以有必要搞个新入职员工满意度调查！要说这新入职员工满意度调查，那意义可大大的。它就像一面镜子，可以反射出公司在招聘、培训还有试用等环节里头存在的毛病。

说到这，咱也不能小瞧了这满意度调查，下面列举下重视它的原因：

1. 了解新员工初始感受：他们才进入公司没多长时间，心里边头对公司的一切，从办公环境到和同事打交道的氛围等等方面，肯定都有直观的的想法。

2. 优化公司方面考量：查一查这些结果，可以及时把公司的毛病给找出来进行更改改进，能够使得后续公司在吸纳和留住人才的时候有很积极的作用。

3. 激励员工层面：当新员工晓得公司对他们很重视的话那他们之后给公司工作的积极性肯定会大大地提高！

要做好这个满意度调查，得先设计个合适的调查内容，具体有这些呢：

△ 公司整体印象的了解：公司，是咱们每位员工的家，新员工来了之后必然会看对公司的整体感觉如何，有没有种归属感和好感。

△ 对培训经历内容相关的评置：入职培训这回事，本来就是帮助新员工尽快融入这“大家庭”的，所以培训内容恰当不恰当、培训的老师讲得好不好呀等情况必须弄清楚！

△福利薪水情况的探查：毕竟，生活的基本保障很大一部分要靠还有福利这些方面。新员工对自己到手的收入满不满意，如果不太理想是什么是地方不满意！

△发展机会探寻：新员工大多期待着未来能够在公司生根发光。咱得了解了解，他心中呢有没有能够够得着的期盼等。

再讲讲这个新员工满意度调查的方法吧：第一个方法呢就是问卷调查式。这种方式就好比是普遍撒网一样，可以收集大量的新入职员工的问卷反馈。而且为了避免信息搜集不细致情况我们问卷设计时应包含选择题还有问答题等。第二个呢是座谈会讨论办法了。找小部分新入职员工来参加座谈会，大家一起坐那唠嗑。在这么一个开放环境下，大家说一些话也不用藏着掖着！最后咧就是一对一访谈样法。能够像掏心掏肺般好好地与新员工交谈，如此也可能了解到独属于他一个人内心深处的隐情

当然了，组织和执行这次新员工满意度调查时要讲究一丢丢技巧。这儿就说说调查中可操作和执行的小窍门！比如刚开始调查要取得相关领导的支持，他们的支持如同高楼的根基，这样整个调查工作开展也容易和顺利许多哩！还比如这个调查结果一定一定要保密，保证新员工可以安心地、不担心被报复之类的如实提供他们自己认为客观合理的意见！

在执行调查时，还得关注的一些问题很有一箩筐举例如下：

— 新员工有没有回答的足够认真。部分新老员工很可能嘻嘻哈哈不把问卷调查放在心底里，乱写乱答问题！

— 调查时间上的合理妥置要进行。不能急匆匆地随便挤一段时间出来，会干扰问卷调查信息反馈的有效性！

— 调查里有异议分歧事情应对和处理情况。当遇到新员工在问卷里面有明显的对立冲突的表述时要第一时间地再接着问弄明白咋回事

做完新员工满意度调查，分析出结果是关键一步要瞧瞧哪些得分是高得多得，哪些是得分低成一团，比如哪些环节得分低是不是安排上专项的解决措施。这儿就可以分条如下操作：

1. 统计全体调查的数据总体状况，并且还要标注在各关键问题处大家满意比率以及不满意情况数量和状况！2.分组再细致分析。按照部门来归类等方式具体去考量，更能够查出有针对性的问题

经过这么一通折腾后，把这些成果用个形象直接办法反映出来那是有必要的！可以用一些像是柱状图啊或饼状图呀等比较直观图表来呈现最终结果！

最后提一提，根据这个调查结果拟定一个相应地改善行动计划那可是大迫切事啦 ！如此一来，咱给新员工们营造更好条件然后更好地融合到咱们这大平台的美好愿望终究还是会达成的。