建筑企业分管副总绩效考核表：政策法规、组织协调与业务掌控全解析

大家都知道，在工作里管理协调能力、业务工作实际操控能力这些那可都是相当重要的！要是能力不行，一堆事就都乱套下面就来具体说说这各个方面的事。

管理规定执行

在合理组织、调配任用本部门各岗位管理人员方面有些管理者就做得到严格按照管理规定来。像是在咱这个小单位，张经理在安排各个岗位人员的时候，都是详细考量每人的优势短板，按照管理规定中的要求来，使得部门运转得特顺畅！可也有些管理者做不到随便安排人，导致工作干得一塌糊涂。

对于指导本部门人员提高工作水平这事，高主管那可是相当上心。他经常抽出时间给部下们上课、讲解问题，部下们工作水平是越来越高。但有些领导整天只顾着自己，根本不管部下的进步。

统筹工作安排

协助分管领导统筹安排企业财力、物力保证生产经营有序运转，这部分工作有做得出色的。就说在上海那家企业，李主管和分管领导配合巧妙，把财力物力分配得超合理，企业生产可顺利了。也有管理者协调做得不好，财力物力分配不当，生产就常常出问题。

能很好地统筹规划企业年度产值利润等工作目标的管理人员不多。王领导思维清晰，仔细研究市场状况，合理规划年度目标，给企业发展定好了大方向。可有些领导定的目标不切合实际，害得团队忙活半天没啥成果。

项目成本控制

在跟有关部门配合做好项目成本审核和有效控制工作方面，于负责人做得那是杠杠的。他联合各部门严格审核成本，让成本始终在合理区间。有些负责人跟其他部门配合不好，导致成本失控。

按照施工规范对施工项目质量、安全、文明生产进行有效督导工作可不是一件简单事，孙监督相当认真，把每个项目检查得严严实实，确保各项指标都符合要求。但有些监督就不负责，睁一只眼闭一只眼，导致项目出现安全质量问题。

部门工作衔接

协调好同有关科室和项目部的工作联系让工作衔接畅通，也存在差异。刘协调员可是出了名的厉害，他沟通能力超强，让各个部门紧密合作。有些协调员则没起到太大作用，部门之间冲突不断。

施工中生产、质量、管理、技术指导工作贯彻到位情况也不同。胡专员每项工作都事无巨细地落实，保障了施工顺利。有些专员就马马虎虎，生产等方面出现很多问题。

工作动态管理

对施工进度、生产动态、综合记录工作实行有效管理并为领导提供决策依据方面，周统计员做得非常出色，统计数据准确又及时。有些统计员提供的数据不准确，领导决策也就容易失误。

保持良好的为项目部服务意识也很关键！杨服务总是耐心地为项目部解决问题。有些服务人员态度不好，老是不耐烦，给项目部办事带来麻烦。

各位朋友们，你们觉得在工作中是管理协调能力更重要，还是业务工作操控能力更重要？