企业人力资源管理：工作计划关键且重要，目标设定遵循SMART原则

企业人力资源管理里，人力资源工作计划是相当关键的工具，它把人力资源战略，年度目标以及具体行动方案从系统方面进行呈现。一份优秀的人力工作计划，可以将人力资源部门的工作重点清晰传达出来，能够有效协调各部门资源，能确保人力资源工作跟企业战略保持一致。对于企业管理者以及HR从业者来讲，掌握它的制作方法是非常重要紧要的。

如何设定人力资源工作计划的目标

核心是人力资源工作计划的目标设定，人力资源部门要基于企业战略，分解出人力资源目标这一目标要具体，目标要可衡量，比如把 “提升组织效能” 转化成量化指标，像 “人均效能提升10%”，或者 “关键岗位人才储备率达到80%” 等，这些目标需遵循SMART原则，也就是具体，可衡量，可实现，相关以及有时限性。

设定目标之后，要开展详细的任务分解，把年度目标分解成季度或者月度目标，还要明确各项任务的责任人，以及完成时间，和所需资源，比如说招聘目标要分解到各个业务部门，并且要配套相应的招聘渠道，以及预算，清晰的任务分解有利于后续的执行，以及监控，以此确保计划能够落地。

的主要内容要按照一定的逻辑顺序来安排具体的结构，这个结构应该清晰明了，一般来说会涵盖摘要、现状分析、目标设定、关键举措、资源预算以及风险控制等多个部分。摘要部分要求能够用高度概括的方式呈现出核心目标以及关键策略，其目的在于方便管理者可以快速地抓住重点。现状分析这一部分需要以客观的态度去展现当前人力资源的实际情况，以此为后续计划的制定提供相应的依据。

关键举措部分属于结构核心位置，要详细去阐述为达成目标而采取的具体行动步骤，比如说为了实现人才梯队建设目标，可以规划推行领导力发展项目以及关键岗位继任计划等，每一项举措均需要明确它所预期的产出以及相应衡量标准，结构设计务必要保证各部分内容紧密相连，从而形成完整逻辑链条。

如何选择人力资源工作计划的内容

人力资源核心模块为内容聚焦选择所在，其含招聘、培训、绩效、薪酬以及员工关系等方面，各模块内容要紧密围着年度工作目标，突出重点之处，像年度重点为优化人才结构时，招聘模块就得详细讲人才画像、渠道策略以及选拔标准 。

其内容表述，要精准、简洁，需避免冗余信息，要多用数据图表呈现趋势与对比，像用柱状图展示历年离职率变化，用饼图显示人员结构分布，关键数据应突出显示，比如核心人才保留率、培训覆盖率等，所有内容都应为支撑决策服务，具备明确的行动导向。

如何制作人力资源工作计划的图表

图表是在人力资源工作计划里能高效传递信息的工具，制作图表之时，应当优先去选择跟内容相匹配的图表类型，趋势分析适宜运用折线图，结构对比适宜用饼图或者堆积柱状图，目标与实际对比适宜用条形图，图表设计要简洁明了，防止过多装饰元素对信息传达造干扰。

每个图表都应当配备明确的标题以及数据标签，标题需要直接点明图表的核心结论，比如说近三年关键岗位离职率趋势相较于简单的离职率分析更具信息量，数据来源要标注得清晰，以此确保信息的可信度，复杂数据能够考虑分拆成多个简单图表，进而提高可读性。

如何呈现人力资源工作计划的预算

预算呈现要展现出人力资源投入所带来的价值回报，一般会采用表格的形式，依据项目来列出预算明细，其中涵盖人员成本、用到的培训费用、招聘所产生的费用、系统建设这几方面费用，对于重要项目务必要单独列出来，并且要说明预算测算的依据，比如是市场薪酬水平，还是往年实际支出之类的。

预算表之后应当附上简要的说明，以此来解释各项预算的用途以及预期回报，比如说培训预算能够关联到预计提升的技能合格率，系统建设预算关联到预计节省的人工工时，这种关联性的呈现对于管理者理解人力资源投入的业务价值是有帮助的，进而提高预算审批的通过率。

如何评估人力资源工作计划的执行效果

对计划执行效果进行评估，要建立科学的指标体系，指标要覆盖过程与结果两个维度，过程指标像招聘完成率、培训计划完成率，结果指标如人均效能提升率、员工满意度提升度，指标目标值要在计划阶段明确设定，以此作为后续评估的基准。

评估频率要依据指标特性来设定，关键结果指标能够按照季度开展评估，重要过程指标可以凭借月进行跟踪，评估结果应该及时以可视化的方式予以呈现，借助仪表盘等形式朝着管理层去汇报，对于偏差比较大的指标，需要剖析根本原因并且制定改进措施，进而形成计划执行闭环管理。

于您于的相关人力资源管理实际践行当中，哪一个人力资源模块的工作规划最为具挑战性的那种，您借助怎样的方式予以克服搞定的呢，欢迎您分享自身的经验体会，一同来探讨研究提升人力资源管理实效能效的路径办法 。