全球供应链格局下，越南制造业薪酬现状及管理策略剖析？

世界范围内，跟随着全球供应链格局产生改变，越南依托其劳动力成本方面的优势，制造业吸引了数量众多的国际投资，也因此，对于那些负责跨国人力资源配备的企业管理者以及人力资源专业人士来讲，能够准确理解并且有效管理越南的制造业体系，已然成为了在控制运营成本以及提升人才竞争力方面的核心议题，本文的目的在于系统剖析越南制造业薪酬的现状，并且提供具备操作性也就是实际可以操作的管理策略 。

越南制造业基本标准如何制定

越南借助各地区最低标准来开展薪酬的宏观调控，该标准把全国划分成四个区域，一类地区像河内以及胡志明市周边工业区标准是最高的。四类是偏远地区，其标准最低，企业在制定基本的时候必须严格依照所在区域的规定，这是薪酬结构的法定基础。

除实际基本受集体谈判协议以及行业惯例影响外，还有区域划分，部分劳动密集型行业比如纺织服装业其基本只是略高于法定最低标准，而电子装配等技能要求较高领域企业通常提供更具竞争力基本来吸引合格劳动力 。

如何计算越南制造业的综合收入

通常情况下，越南从事制造业的员工其综合收入是由基本、法定津贴、加班费以及绩效奖金共同构成的，基本的作用在于保障员工基本生活所需，而津贴则包括诸如交通、餐饮、工龄补贴等具体项目，加班费的计算严格依据劳动法所规定的标准来执行，在平日加班时为基本的150%，在夜间以及节假日加班时费率会更高 。

绩效奖金连着生产效率以及质量，是激励员工的关键法子。部分企业还搞出全勤奖、年终奖金也叫第十三个月这类额外现金激励。人力资源部门必要搭建展现透明化的薪酬计算体系，挑明各组成部分的核定方式，保证薪酬发放的合规性还有公正性，确保薪酬发放依规依理

越南制造业有哪些法定福利与保险

企业为签订正式劳动合同的员工缴纳社会保险，企业为签订正式劳动合同的员工缴纳健康保险，企业为签订正式劳动合同的员工缴纳失业保险，这是越南社会保险体系的要求。社会保险缴费基数是员工的月薪，费率总共是基数的21.5%，其中企业承担14%，个人承担7.5%。健康保险费率是3%，企业承担2%，个人承担1%。

企业通常会提供免费工作餐，提供通勤班车，提供防暑降温津贴等实物福利，这些实物福利是除法定保险之外的，企业还会提供补充医疗保险，提供年度健康检查，提供团队建设活动，部分外资企业是这样的，完善的福利体系不仅能满足法律要求，更能够有效提升员工归属感，提升企业吸引力。

如何设计具有竞争力的薪酬结构

实现内部公平性以及外部市场竞争力的平衡，这才是具有竞争力的薪酬结构所应达成的。人力资源部门需要定期开展市场薪酬调研，要参考同行业企业的薪酬数据，还要参考同规模企业的薪酬数据，以此来确保本企业薪酬水平处于市场中等偏上分位。

薪酬结构的设计，要体现出岗位价值的差异，利用岗位评估这样的方式，来确定各个职级的薪酬带宽。对于关键技能岗位而言，能够设置技能，以此鼓励着员工去提升专业技能。要建立起定期薪酬回顾机制，依据通胀水平、市场变化以及企业业绩，动态调整薪酬架构，从而保持薪酬体系持续的吸引力。

如何处理越南制造业的加班与轮班薪酬

人力资源部门，需要建立相关详细的加班审批流程以及具体记录流程，以此保障合规性。

为实行综合工时制之企业，要与员工代表协商来确定工时计算周期，生产旺季的加班工时能够在淡季借调休予以补偿，不过要保证周期以内总工时合乎法律规定，精确的考勤管理系统是计算加班薪酬的根基，建议运用数字化解决方案去减少人为误差。

如何应对越南制造业的年度薪酬调整

越南常常每隔两年就对地区最低标准予以调整，企业要依据这个做相应的薪酬体系调整，年度薪酬调整要综合考量通胀率，以及劳动力市场供需变化，还有企业支付能力以及员工绩效表现，建议把薪酬调整跟绩效管理系统紧密联系起来，达成差异化调薪。

人力资源部门要在年度预算里预留薪酬调整专项资金，一般按照市场薪酬增长趋势来设定调整预算。薪酬调整方案得提前跟工会或者员工代表开展沟通协商，以此保证方案顺利施行。透明的调薪沟通机制能够明显提高员工对于薪酬调整的接受程度。

贵公司于越南开展业务拓展战略时，被确定为吸引以及保留制造业人才关键杠杆的薪酬要素有哪些，期望您能分享实践里的见解。