绩效奖金发放依据是什么？工作业绩与能力缺一不可

诸位，咱今天个来聊一下那个绩效奖金发放依据的事！你想，这绩效奖金不是平白无故就发到咱手里的，它得有个说道。

1. 工作业绩：

首先，咱说工作业绩那肯定是核心！像销售部门，你卖出去多少货，销售额是多少，这些明明白白的数字就是奖金发放的重要参考。若这月销售额猛增，远超指标，那奖金肯定跑不了！

对于技术岗来说，完成项目的质量和进度那也是相当关键的。比如做软件开发，要是提前高质量完成了项目，让客户满意得很，那奖金也会来

2. 工作能力：

工作能力也是重要一环！咱看员工的专业知识水平，要是精通本岗位的业务知识，解决问题那跟玩儿似的，这就很加分

学习能力也不能忽视，能快速掌握新的技能和知识用于工作，那这样的员工也值得奖励一把。要是一整年能主动学习，带来创新性改进，这奖金妥妥滴能多拿

3. 工作态度：

态度决定一切这话不假！工作态度好，工作积极主动，早上班，晚下班，天天热情饱满投入工作，老板那是看在眼里记在心上

责任心也特别重要。要是员工把工作当成自己的事，做工作那是一丝不苟，出现问题勇于承担责任，努力去解决，凭这一点奖金也不能少

咱再细致说说其他方面，很多岗位还有个团队合作这一考量

3. 团队合作（也是重要的发放依据呀）：

在团队里，能与同事融洽相处，主动分享经验，要是同事有困难立马搭把手，有这样的团队精神，那可是促进团队强大滴力量！

比如说团队项目中，能帮后进的小伙伴一起成长进步，带动整个团队的效率提升，在奖金分配的时候那也是会有体现的

4. 工作考勤：

这工作考勤虽然平时看着不起眼，但也影响奖金。要是一个月都全勤，没迟到早退这种小毛病，就说明这家伙工作劲头足

老是请假休息的话，那影响工作正常开展不说，也会让奖金大打折扣滴

然后哈我们再瞅瞅客户反馈滴情况。

5. 客户反馈：

要是这岗位直接和客户接触，客户对员工的评价可是“重中之中”！像服务行业，要是客户好评如潮，说员工服务热情细致，效率又高，客户满意度那杠杠，奖金自然就多一份保障

要是客户总反馈负面情况，说服务不好，出问题解决慢，那这奖金想多拿可就难

咱说了这么多依据不是瞎说说的，就说人家厂里面，按绩效奖金来算，车间的工人要是生产产品合格率高，工作积极性足，遵守纪律又好，那年头好的时候，年终奖金比基本都高产多

咱们总得来说绩效奖金发放依据是多方面的综合考量，不是某个单一标准就能说清楚的，既要考虑每个人工作好坏的直接贡献和成绩也要考量这人整体态度作风对企业有没有带来好的价值！