五型班组创立活动查核细则表：活动内容、目标与评分标准

提升组织效能的基础环节乃是企业的班组建设，“五型班组”创建活动属于一项系统化管理工具，其查核细则具备合理性以及可操作性，这直接对实施成效产生影响。 。

学习型班组建设要点

学习型班组开展建设活动，着重强调进行系统化学习以及实现持续提升，班组要制定年度学习计划，要明确月度培训的主题是什么，还要明确月度培训的学习内容有哪些，要保证每一位员工都能够建立个人学习档案。于石油钻井这个行业当中，有一家企业借助建立“师徒制”培训体系，把新员工上岗培训的周期缩短了30%，并且将技术考核的通过率提升到了95%。

岗位练兵要与实操考核相结合，要定期开展技术比武活动，每次培训的出勤率要记录，考核成绩要记录，技能应用情况也要记录，以此作为评估依据，未按规定完成培训课时的班组，在绩效考核里面要有所体现，确保学习计划能够有效落地。

安全型班组实施规范

安全型班组建设有着建立标准化安全管控流程的要求，要明确各岗位安全责任区域，要制定设备巡检路线图以及检查标准，在化工生产企业当中，班组需要每日填写安全检查表，对于发现的隐患实行分级整改制度，重大隐患需要在4小时内上报处理 。

每一个月要组织两次安全学习活动，其内容包含事故案例详细剖析以及应急排练活动。参与人员的签名、讨论的关键要点以及改进的具体措施都需要在学习记录之中包含。那些没有按时执行安全培训或者记录有所欠缺的班组，应该按照考核细则进行扣分，并且要把整改的实际情况汇入月度绩效评审之中。

和谐型班组构建方法

一种注重团队氛围打造以及民主管理的和谐型班组，班务会每月起码召开一回，会议记录要详细记录议题探讨、决策进程以及任务分派，一个制造企业借助推行班务公开制度，把员工满意度调查得分从78分提高到89分。

应构建常态化沟通机制用于团队建设，要定期去组织团体协作活动，需规范员工接待礼仪的标准，应明确文明用语的使用多种场景，针对团队冲突事件要建立快速响应的一种机制，以此确保问题在班组层面能够得到及时化解 。

技能型班组培养体系

进行技能型班组建设，要建立职业发展通道，应帮助员工去制定三年职业规划，并明确各阶段技能达标要求，在电力行业里，某企业借助推行技能等级认证制度，把高级工占比从35%提升到52%。

经常化地开展技术比武以及岗位练兵活动，每三个月就组织“学练比”竞赛，构建“传帮带”考核机制，把导师带徒的成效归入绩效考核之中，对于在市级以上技能竞赛里获奖的员工予以专项奖励。

执行型班组管理机制

目标管理以及过程控制，是有着显著强调特性展现来被执行型班组所重视的，工作任务清单制度被予以有效建设，每项具体工作的标准流程以及完成时限，都得到相当确切明晰，在汽车制造业范畴里，某一个班组借助推行可视化管理系，生产计划完成率得以稳定保持在98%以上 。

完善班组交接班的规范，以此确保信息的传递准确且完整，建立问题快速反馈的机制，普通问题要在2小时以内解决，执行情况需要每日进行汇总分析，对于未达标的事项追溯根本原因并制定改进措施。

考核机制优化方向

五型班组考核，应建立起动态调整机制，其考核指标，需要结合行业特点以及企业实际，权重分配，要突出当前管理重点，某央企，在考核之中，引入了 “进步度” 评分，既要看绝对成绩，也要看改善幅度，如此有效激励了后进班组。

把应用考核结果同管理改进相互结合起来，构建考核反馈会议制度，剖析失分项的根源，去制定具有针对性的提升方案，把考核结果跟班组评优、绩效奖金直接关联挂钩，从而形成良性竞争的氛围。

诸位从事人力资源管理之人，在促使五型班组建设向前推进之时，您觉得最为巨大的挑战是考核指标进行设计，还是过程实施督导，又或者是结果的应用那方面呢，欢迎将您的实践经验予以分享倘若是认为本文对您具备帮助作用的话，请给予点赞使其获得支持且转发给更多有相关需求的同行 。