KPI绩效管理系统有多重要？明确目标提升企业管理效率

那个啥，咱先来说说这个KPI绩效管理的系统。这个东西可太重要，在企业里头那地位杠杠的。它就好比是企业的一个大管家，很多事情都得靠它来管着！

1. 到底是啥

KPI绩效管理的系统，其实就是企业拿来衡量员工工作成果的一种制度和工具。你看通过这个系统，就能清楚每个员工完成任务的情况。不管是销售额、生产量，反正各种任务成果都能衡量！

它就像是一个超级的评估尺子，能让企业一眼看清员工干得好还是不好。不好咱得督促进步，好那得奖励

它有着好多好多优点，能大大提升企业的管理效率。咱接着来好好念叨念叨优点

2. 明确目标

对于员工而言，kpi系统可以让他们很清楚自己得干啥，目标在那儿明摆着。比如说销售额多少，销量达到啥数量。

不会出现没事干或者干了半天不知道干的对不对的情况，方向给你指得妥妥的！

就好比走路开车，有个导航，不会瞎跑么。而且可以让大家都奔着目标使劲！

确定目标多重要有目标才能让大家心里头踏实，知道该干。那接下来说说第二个大优点。

3. 提高动力

员工为了完成KPI，劲头就来了为了完成目标，会更加有干劲，积极找各种办法提高业绩。

并且完成后还有奖励，这不就更有冲劲。如果达到目标有奖金，那就更加拼

这样大家都使劲，企业业绩不就蹭蹭往上涨。整个企业都活力满满

这提高动力的效果多好！接下来说说对员工技能提升的好处。

4. 提升技能

想要完成KPI指标，员工啊得不断进修，学习新技能才行。比如说搞销售的要学习沟通技巧

大家不得不逼着自己进步，提升业务能力，然后又能提高工作效率效果。

这多好，既增长了自己的能力，企业也因为员工厉害受益

员工能力提升多重要，自己能力增强也为以后职场发展打下好基础。那咱们接着说说这个系统的第三个好在哪儿。

5. 促进协作

在一些需要合作完成KPI的项目当中，大家都得精诚合作才能完成任务。比如说一个大订单，需要销售、售后、生产一块使劲。

销售搞定客户，售后处理问题，生产保证质量和供货。这样就需要大家互相配合

通过协作能让团队更加团结，合作得好了凝聚力就增强

团队协作这么重要，有了KPI系统还能促进这种协作。咱再谈谈缺点，再完美也有毛病

1. 过于注重指标

有些时候，会过分关注KPI指标。员工和部门可能就只盯着能提升KPI的事做，其他不影响指标的事情就容易被忽视掉。

比如说一个生产科就拼命提高产量，但是质量方面可能就没完全重视好。

这种情况出现那就和设立系统本意背道而驰可得注意

过于看指标可不好。咱得正确看待指标的关系，不能本末倒置。下面再说说第二个缺点。

2. 容易引导短期行为

有些人为了完成当期的KPI指标，净搞些短期内能提升数据的举动，但是从长远来看未必对企业好。

比如说销售这个月为了完成订单，给客户许多不好的承诺。导致客户后期各种投诉。

这牺牲长期发展换短期成果的事情那就不好，必须得把控住。

3. 难以制定合理指标

说老实话想要制定出特别合理的KPI指标蛮难的。不同部门岗位情况还不一样，得考虑各种因素。

要不指标设得太高，员工再咋努力也完成不了。要不指标设得太低了，又没咋起到激励作用。

而且还得与时俱进调整指标，得跟企业情况同步匹配

这KPI系统的利弊都说得差不多。使用这个系统的时候，可得以人为本。要多多征求一下广大员工的意见和看法。得保证大家都能好好适应，一起把企业弄好。大家都开开心心工作。唉，也得注意缺点上头讲到的，可别一用就出些预料不到的大问题，合理利用才能发挥其大作用，加油干企业，一起冲冲冲！