企业运营中的人力资源规划风险，你了解多少？不容小觑

关于人力资源规划风险，其实这是个不容小觑的事情！在企业运营中，人力资源规划可是相当关键的一块。

1. 规划目标偏离风险

-咱们呢得明白，人力资源规划是得跟企业战略目标紧密结合的。要是规划的目标和企业实际的发展战略偏离了，那问题可就大了去了！比如企业打算拓展新业务，本得招募相关专业人才，可规划时却净招一些常规业务人员。这不是白费力气和财力！

2. 外部环境变化风险

-外面的世界风云变幻，这个外部环境，包含市场、政策、技术这些，是时刻都有变化的。就说政策，新的政策一出台，对企业用人要求可能就不同。要是企业按原先规划弄人资，不和新政策契合，就会吃上不小的亏！再就是技术革新这方面，如果没结合技术发展规划人才，招聘那种要淘汰技术的人员，还怎么跟上时代步伐！

3. 数据分析不准确风险

-人力资源规划必须要靠准确的数据分析来支持。在分析员工流动率、业务量增长和人员需求等时，数据不准可是大灾难！就比如估算各职位的需求数据，多报或者少报了某一工种人员需求数量，对企业生产安排能造成巨大影响。也许你要问为啥数据会不准？一方面是数据的来源可能就不正规，另一方面可能是分析的方法存在着缺陷！

4. 沟通协调不畅风险

-企业内部各个部门之间要达成协调配合特别关键。各个部门得要一起做沟通的！然而在日常之中，部门沟通总是会出现很多很多障碍。比如人资部门，他们给销售部门安排人员增补，可是又不太了解销售的实际工作状况和复杂具体市场情况，那么就会出现所安排人员并不顶用的问题，这不耽误事

5. 成本预算偏差风险

-这个成本风险也严重！在人力资源相关的招聘过程，培训过程，薪酬这些的预算要做好！要是招聘过程中费用预算做少了，那企业可能连一些优质人才都难以请到就好像一些特别知名的大学里校招，如果预算的成本没做够，连好位置的展位都定不到，可能根本都接触不到合适的人！培训费用也在这风险里，预算低了也许请不来牛的培训老师，直接拉低了培训的效果！

6. 人员供应不足风险

-有的时候人资规划设想中觉得人员供应能得到满足，但情况没这么美好了就会遇见人员供应不足问题！比如有些稀缺人才是供不应求，即便出很高的价格或者很好的待遇，人家也不愿意来。再或者企业名声、区域这些问题，有不少在比较偏远地方，待遇啥都没竞争力，也是不好招聘到合适人员。 这样岗位一直有空缺，企业的生产肯定会被耽误，整个运转就不流畅。

7. 规划缺乏灵活性风险

-人力资源规划不能是板着一块的要是一开始弄好了方案后，后面丝毫不变地实施它，那就坏事情的可能性极大突然市场上冒出个竞争对手搞了一项新技术，那说不定咱企业用人这就得重新调整。可是原来人资规划压根没灵活性，怎么去应对这突然冒出来变化？就只能在市场发展情况不断改变里搞得企业越来越差

总而言之企业要充分重视起人力资源规划的风险这些事得要建立起有关的风险预警机制且不断去完善和修正这规划中出的不当东西。