okr绩效考核管理办法 什么是OKR？一文详解其定义、由来及六大特性

家人们，在当下竞争激烈的职场环境里，如何让团队高效协作且目标明确，无疑是“顶重要”的事。咱今天就来说说这个充满魅力又极具热度的OKR，看看它到底有啥“过人之处”。它能否成为企业管理的“神器”？一起瞧瞧

OKR基本概述

OKR这东西，也就是目标与关键结果法，那可是好使着。能让员工们紧密协作，把精力全部聚焦在对组织成长有促进作用的、可衡量的贡献上。全员公开，还能互相评论，员工连CEO的OKR都能看到，这样一来大家就能透彻理解其背后的意义，像一盏明灯照亮工作前进的路。

而且它鼓励所有人自主思考，问问自己“我能为这贡献啥，我该咋做”，这积极主动的劲儿上来了，工作效率和成果那都会上个大台阶

OKR的灵魂

OKR的灵魂在于挑战“把目标放大10倍”，鼓励那种颠覆式创新。咱们就得有这种魄力，去攻克那些成功道路上的拦路虎。就像爬山，不挑战最高峰怎么能看到最美的风景。只有冲着高难度去设定目标，组织才有不断前进和突破的动力。咱不能安于现状，得不断挑战极限，这样组织才能永葆生机。

目标设定规则

每个周期设定OKR目标时，得尽量少而精。根据团队的并行执行能力，可以定一到五个。要是能合并问题或者确认优先度，目标数量越少越好。少，才能保证聚焦，要是目标过多，大家精力分散，很可能啥都做不好。就像打靶，目标太多就没法集中火力射中核心

对比KPI看出优势

把OKR和kpi放一块对比，那区别就很明显了。KPI是组织目标从上到下层层分解，而OKR是360度的承接和对齐，可能源于另一个部门的项目规划，因为都是为了共同的组织目标。KPI以及背后的组织决策机制，有时就像一种规则强硬地压下来，很少改变。OKR则强调去组织架构下的共创和聚合，还能随市场反馈高频调整。

而且，KPI强调完成和达标，容易让员工为了指标忘了目标。而OKR强调价值导向，让人更关注工作背后的意义。咱们拿西游记取经团队来说，用KPI衡量绩效，大家可能都忘了取经的初衷。用OKR，在“普度众生”大目标下，师徒四人各有分工，最后都是为了一个目标联结在一起。

借助工具实现

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，想做好OKR管理，选对工具很重要，这里我要给大伙推荐源目标OKR。这工具功能强大还简单实用，有超多案例示范，让咱们制定OKR变得不再困难。有了好工具，就好像战士有了好武器，能更好地冲锋陷阵

激励体系相结合

OKR管理也不否定物质激励的作用，物质激励也很有必要。不过，在设计物质激励时，得让它匹配OKR强化的行为。咱们要让整个激励体系成为一个系统，各个部分相互配合，综合发挥作用。这样员工既有工作热情，又有物质奖励的盼头，干活不就更加带劲了！

说了这么多，家人们有没有对OKR心动？想想要是团队用了OKR，是不是更有活力和效率？如果是你，会选择把OKR应用到工作中吗？